一、項(xiàng)目背景

2020年是廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，明確了數(shù)字化三年轉(zhuǎn)型目標(biāo)和實(shí)施路徑，與集團(tuán) “十四五規(guī)劃-數(shù)字化專項(xiàng)規(guī)劃”共同指引集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

二、項(xiàng)目難點(diǎn)

·?未形成以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

·?數(shù)字化轉(zhuǎn)型新IT架構(gòu)未完善

·?技術(shù)、業(yè)務(wù)復(fù)合型人才缺少

·?數(shù)字化業(yè)務(wù)高層戰(zhàn)略思維未統(tǒng)一

·?企業(yè)內(nèi)部未形成對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)

·?集團(tuán)內(nèi)部人員態(tài)度不統(tǒng)一

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

汽車行業(yè)企業(yè)急需借助數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革，從生產(chǎn)、產(chǎn)品與服務(wù)來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以順應(yīng)用戶駕購需求的變化。為學(xué)習(xí)數(shù)字營銷方法框架和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升數(shù)字化營銷能力，探索關(guān)鍵業(yè)務(wù)難題解決方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合，廣汽集團(tuán) 集合廣乘業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)+大圣技術(shù)團(tuán)隊(duì)舉辦業(yè)務(wù)與技術(shù)融合項(xiàng)目，本次培訓(xùn)首次圍繞“用戶生態(tài)運(yùn)營數(shù)字化”的主題開展，通過“線上線下課程”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“融合活動(dòng)”三種方式結(jié)合開展。

（一）學(xué)員對象

（1）學(xué)員對象為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)40人

（2）業(yè)務(wù)與技術(shù)人員搭配組成課題小組，預(yù)計(jì)分6個(gè)小組。

（二）項(xiàng)目目標(biāo)

學(xué)習(xí)數(shù)字營銷方法框架和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升數(shù)字化營銷能力， 探索關(guān)鍵業(yè)務(wù)難題解決方案， 促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合。

四、項(xiàng)目產(chǎn)出成果