一、項目背景

大圣科技作為廣汽集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團隊，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了重大業(yè)績。2021年7月，國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單：大圣科技參與的廣汽集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目（G計劃），作為廣東省唯一標桿項目入選！

二、項目痛點

·?缺乏頂層設(shè)計

·?缺乏數(shù)字化認知

·?缺乏對數(shù)字化實施路徑的正確理解

·?缺乏人才支撐

三、整體思路

1.?中大咨詢認為數(shù)字化能力中心建設(shè)既要關(guān)注頂層規(guī)劃，更注重落地實施，通過培養(yǎng)項目設(shè)計與實施、資源建 設(shè)、品牌打造、標準化運營等持續(xù)賦能

2.?規(guī)劃+建設(shè)+運營，讓數(shù)字化能力中心不再停留紙面，切實建設(shè)成為廣汽數(shù)字化人才成長平臺、數(shù)字變革助推平臺、數(shù)字文化傳遞平臺

3.?本次數(shù)字化能力中心建設(shè)以“金字塔模型”為整體建設(shè)思路，規(guī)劃+建設(shè)+運營多步并舉，快速出成效

四、項目全景圖

（一）數(shù)智領(lǐng)航項目全景圖

本項目將分為“訓(xùn)前籌備-訓(xùn)中實施-訓(xùn)后總結(jié)”三個階段

（二）數(shù)智興航項目全景圖

本項目按照訓(xùn)前籌備-訓(xùn)中培訓(xùn)-訓(xùn)后總結(jié)模式進行實施安排管理，并結(jié)合訓(xùn)戰(zhàn)模式設(shè)計知識競賽活動以及課題競賽活動

（三）“數(shù)智園丁”數(shù)字化講師隊伍建設(shè)項目全景圖

本次培訓(xùn)通過閉環(huán)管理的方式明確內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目整體流程與培訓(xùn)日程

五、項目成果