一、項目背景

在集團公司數(shù)字化轉型背景下， 廣汽集團成立數(shù)字化能力中心，其核心功能之一就是培養(yǎng)數(shù)字化人才，構建廣 汽集團數(shù)字化管理人才梯隊，全面提升公司、集團員工的數(shù)字化能力，這意味著內(nèi)訓師隊伍將在此次數(shù)字化轉型浪潮中扮演不可或缺的角色

二、項目目標

在廣汽集團大力推行數(shù)字化轉型的背景下，更加需要對全員進行數(shù)字化賦能，繼而培養(yǎng)造就一支專業(yè)水平高、 價值創(chuàng)造能力強、既懂業(yè)務又懂技術的數(shù)字化人才隊伍，而其中內(nèi)訓師對人才隊伍的賦能就顯得尤為重要

三、項目設計思路

結合多年講師隊伍培養(yǎng)經(jīng)驗，本次數(shù)字化講師培養(yǎng)項目引入“三引兩持”原則，保障項目成果，能有可視化的成效

四、項目全景

項目培訓時長為3個月，其中包含2周線上微課學習、2天課程開發(fā)線下培訓、1個月在崗課件進階打磨、2天授課技巧線下培訓與課件優(yōu)化工作坊、1天授課評審

五、項目亮點

(一）集團首批“新四化”+“雙碳”課程開發(fā)與內(nèi)訓師培養(yǎng)

（二）開班定題，數(shù)智啟航

本次項目采用線上開班定題，包含廣汽集團14家投資子公司共計48位學員全程參與，啟動會為大家介紹了項目的詳細安排及初步定題導入

（三）云端賦能，敏捷提升

通過云端學習平臺及課后發(fā)布當天課程的學習知識海報，讓學員充分利用碎片時間，幫助學員快速獲取知識重點豐富學員的成長途徑

六、項目成果

（一）精品課程，有質有量

本次項目順利完成包含“雙碳”+“四化”五個主題的課程開發(fā)及評審工作，形成共計35門精品課程，輸出課件、學員手冊、講師手冊、案例集、工具箱等相關材料共計197份

（二）分秒必爭，成果喜人

（三）內(nèi)訓團隊，初見規(guī)模

本次項目按照內(nèi)訓師的能力，分層分級進行評審認證，最終順利完成內(nèi)訓師認證工作共計48位，內(nèi)訓師團隊建設初見規(guī)模