一、項(xiàng)目背景

????

某研究所是中船集團(tuán)的重要組成部分，為做好科研裝備生產(chǎn)體系布局優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品區(qū)域化、實(shí)體化改革，擬以研究所為主體采用吸收合并方式組建區(qū)域集團(tuán)公司。為確保重組工作的有效推進(jìn)，該所聘請(qǐng)中大咨詢提供重組實(shí)施方案。

二、服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目通過以下4個(gè)步驟依次開展：

◆? ?遵循“以保軍強(qiáng)軍為核心，促進(jìn)民品高質(zhì)量發(fā)展”的重組原則，項(xiàng)目組從歷史沿革、組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)管控等方面對(duì)現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行診斷分析；

◆?? 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及重組整合的背景，進(jìn)一步梳理未來發(fā)展戰(zhàn)略，包括發(fā)展定位、指導(dǎo)原則、重組思路、業(yè)務(wù)板塊劃分及發(fā)展思路等；

◆?? 確定重組整合后的管理架構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、管控模式、業(yè)務(wù)整合及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等；

◆?? 提供重組整合后的總部部門設(shè)置、部門職責(zé)及崗位設(shè)置，對(duì)應(yīng)優(yōu)化調(diào)整薪酬及績(jī)效體系，確保重組整合方案的落地性。

?

三、項(xiàng)目成效

項(xiàng)目輸出區(qū)域重組實(shí)施方案，在保留下屬子公司獨(dú)立法人、軍工資質(zhì)的基礎(chǔ)上，因企施策、聚焦難點(diǎn)、突破重點(diǎn)，通過區(qū)域化整合、實(shí)體化改革加快形成緊密型的科研生產(chǎn)聯(lián)合體，增強(qiáng)了裝備頂層研究和總體牽引能力，共同推進(jìn)裝備發(fā)展；同時(shí)推進(jìn)企業(yè)改革脫困，聚焦裝備制造主業(yè)實(shí)業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。重組整合后，研究所管理效能進(jìn)一步提升，內(nèi)部控制更加有力，科研生產(chǎn)更加緊密。