一、項目背景

山東魯華能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山東魯華能源”）是由中國華能集團(tuán)公司于1992年投資組建的國有大型一類企業(yè)，于2004年劃歸山東省國資委管理，2007年經(jīng)山東省國資委批準(zhǔn)，改制成立國有資產(chǎn)獨資企業(yè)—山東魯華能源集團(tuán)有限公司。山東魯華能源是以電力和酒店管理為主業(yè)，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、生物制藥、中介服務(wù)、物流貿(mào)易于一體的省管重點國有企業(yè)，下設(shè)國有獨資企業(yè)8家，控股和參股公司5家。

二、服務(wù)方案

為順應(yīng)新形勢下國企改革、省域政策調(diào)整帶來的環(huán)境變化，中大咨詢按照山東省政府對省屬企業(yè)的相關(guān)要求和集團(tuán)公司自身發(fā)展轉(zhuǎn)型需要，為山東魯華能源制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。中大咨詢通過全面的內(nèi)外部環(huán)境分析與評估，明確整體戰(zhàn)略定位和競爭力優(yōu)勢，并圍繞三大核心產(chǎn)業(yè)和打造四大能力制定發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和實施路徑，為山東魯華能源構(gòu)建戰(zhàn)略管理閉環(huán)，提高資源整合能力。