一、項目背景

成都光明光電股份有限公司（以下簡稱“成都光明光電”）隸屬于中國兵器裝備集團(tuán)，以打造行業(yè)最具價值的世界一流創(chuàng)新型科技企業(yè)為愿景，目前已形成光電材料與貴金屬兩大主業(yè)并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局。2019年，科技型企業(yè)深化市場化改革的專項行動方案出臺，對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，亟需匹配更加市場化的公司治理體制機(jī)制，建立起中長期激勵機(jī)制以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)?；诖耍写笞稍?yōu)楣咎峁┛聘氖痉蹲稍兎?wù)。

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二、服務(wù)內(nèi)容

項目圍繞三大改革重點（強(qiáng)化市場化激勵機(jī)制、建立市場化用人機(jī)制、加速薪酬體系市場化接軌），本次項目分為三大階段：

◆?? 中大咨詢將剖析目前組織與人力資源管理體系中存在的弊端，重點針對工資總額、崗職體系、薪酬績效激勵體系、高管激勵約束機(jī)制等方面存在的問題進(jìn)行深入分析。

◆?? 通過企業(yè)戰(zhàn)略分解各部門關(guān)鍵職責(zé)，結(jié)合企業(yè)的決策流程和匯報關(guān)系，進(jìn)一步明確各部門的關(guān)鍵崗位和輔助崗位，優(yōu)化現(xiàn)有的崗位設(shè)置。項目組提出企業(yè)應(yīng)以市場化改革為方向，突出增量激勵導(dǎo)向，提升核心骨干積極性，探索實施員工持股計劃、項目模擬股份、超額利潤分享等中長期激勵方式。

◆?? 開展方案宣講，并提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)，確保企業(yè)上下形成對規(guī)劃的統(tǒng)一認(rèn)識，為后續(xù)落地實施提供有力保障。

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三、項目成效

本次“科改行動”中，項目組以權(quán)益型和現(xiàn)金型作為主要激勵抓手，根據(jù)業(yè)務(wù)特征和激勵訴求，設(shè)計出符合企業(yè)階段特征和長遠(yuǎn)發(fā)展要求的中長期激勵方案。項目輸出了包含《戰(zhàn)略及人力資源梳規(guī)劃理報告》、《崗位價值等級表》、《員工薪酬管理辦法》等制度文件在內(nèi)的數(shù)十份項目成果。通過管理制度的完善，企業(yè)激發(fā)了員工活力、突顯了人才價值、提升了創(chuàng)新能力，企業(yè)經(jīng)營效益得到提高。

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