全面管理診斷

來源：

中大咨詢

?? 您可能面臨的困惑

◆ 不清楚哪些問題正在制約企業(yè)的發(fā)展

◆?企業(yè)內(nèi)部管理存在不少問題，哪些是急需解決的

◆?企業(yè)的管理模式是否符合企業(yè)的發(fā)展模式

◆?企業(yè)的管理措施能否保障和促進業(yè)務(wù)的發(fā)展

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?? 中大咨詢可以做什么

中大咨詢將根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用波特價值鏈模型或麥肯錫7S模型等工具，為企業(yè)提供全面管理診斷，對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行分析、評估，并指明改進方向。

◆?框架1：波特價值鏈模型

中大咨詢借助價值鏈模型，把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進向物流、去向物流、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。運用價值鏈的分析方法，中大咨詢可以幫助企業(yè)識別、鞏固企業(yè)的核心競爭力。

全面管理診斷

◆?框架2：麥肯錫7S模型

運用麥肯錫7S分析方法，中大咨詢指出企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面因素，其中既包括“硬件”要素（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度），也包括“軟件”要素（風(fēng)格、人員、技能和共同愿景）。只有在軟、硬件很好協(xié)調(diào)的前提條件下，企業(yè)的管理才能有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。

全面管理診斷


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?? 您將獲得的收益

◆?幫助梳理企業(yè)經(jīng)營管理邏輯

◆?為企業(yè)制定、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)

◆?促進企業(yè)管理改善，提高經(jīng)營成效