?? 您可能面臨的困惑

◆?對(duì)于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指引，分子公司抓不住、夠不著，不知道該如何承接

◆?分子公司對(duì)內(nèi)外環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃

◆?對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與差距認(rèn)識(shí)不足，不能制定符合企業(yè)管理實(shí)際的戰(zhàn)略舉措

◆?未能形成戰(zhàn)略、計(jì)劃預(yù)算、考核“三位一體”的戰(zhàn)略實(shí)施體系以保障戰(zhàn)略落地

◆?未建立起規(guī)范的戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)

?? 中大咨詢可以做什么

通過(guò)建立和完善戰(zhàn)略管理制度流程，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)培訓(xùn)，中大咨詢幫助企業(yè)搭建有效的戰(zhàn)略實(shí)施保障機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

?? 幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆?建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供一套系統(tǒng)的方法體系

◆?使戰(zhàn)略執(zhí)行可視化、可操作化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆?讓各層級(jí)的單位、部門及員工真正參與到戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，有效提升戰(zhàn)略管控和執(zhí)行能力

◆?讓員工更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略要求