?? 數(shù)字化人才隊伍建設(shè)專題

當(dāng)前，我國高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并將其上升為國家戰(zhàn)略，如何把握數(shù)字化發(fā)展新機遇、深化應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的融合，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展成為各行各業(yè)共求索的話題。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，更要積極布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，搶抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生新發(fā)展動能。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才先行，培育數(shù)字化人才隊伍是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實施推進(jìn)的關(guān)鍵保障。然而在推進(jìn)過程中，國有企業(yè)普遍面臨以下問題或挑戰(zhàn)：

1、企業(yè)數(shù)字化人才稀缺，儲備不足。人才隊伍是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，但是大多數(shù)企業(yè)沒有為數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲備足夠的人才，數(shù)字化人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰，數(shù)字化人才隊伍建設(shè)缺少抓手，人才供給成難題。

2、數(shù)字化能力不足，未開展數(shù)字化人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。在國有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，大多存在認(rèn)知不足、能力不夠的問題，缺乏數(shù)字化人才培養(yǎng)評價體系，能力提升無從下手。

如何加速構(gòu)建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的數(shù)字人才發(fā)展體系，建立一支與國有企業(yè)數(shù)字化能力需求及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才隊伍是關(guān)鍵議題。中大咨詢基于深入研究與多年人才培養(yǎng)實踐，聚焦數(shù)字化前沿趨勢，立足阻礙國有企業(yè)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)的痛點問題，從國有企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)出發(fā)，打造數(shù)字化人才建設(shè)系列咨詢產(chǎn)品，助力國有企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才供應(yīng)鏈，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

?? 中大咨詢企業(yè)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)產(chǎn)品服務(wù)

一、數(shù)字化人才標(biāo)準(zhǔn)

基于內(nèi)外部分析，明確企業(yè)數(shù)字化人才定位，制定數(shù)字化人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)、勝任力模型，為人才招聘、培養(yǎng)、評價等提供重要參考依據(jù)。

二、數(shù)字化人才規(guī)劃

數(shù)字化人才規(guī)劃是隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)，基于企業(yè)實際需求制定可落地的建設(shè)規(guī)劃是第一步：判斷企業(yè)需要的數(shù)字化人才是哪些，當(dāng)前存量如何，以及應(yīng)如何補足差距，基于內(nèi)外部分析，明確企業(yè)數(shù)字化人才定位，建立人才標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)字化人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。

三、數(shù)字化人才培養(yǎng)

體系化、分領(lǐng)域、分層次開展數(shù)字化能力提升，從培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)資源建設(shè)，到培訓(xùn)項目規(guī)劃與實施，一站式解決數(shù)字化人才培養(yǎng)難題。

四、數(shù)字化人才認(rèn)證

圍繞企業(yè)數(shù)字化專業(yè)人才能力需求，制定分層分類的人才認(rèn)證體系，指引數(shù)字化人才不斷精進(jìn)，引導(dǎo)數(shù)字化專業(yè)人才培養(yǎng)。

五、數(shù)字化人才庫建設(shè)

圍繞企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與重點任務(wù)規(guī)劃，建立數(shù)字化人才庫，開展動態(tài)的人才閉環(huán)管理。

六、數(shù)字化培訓(xùn)中心建設(shè)

基于豐富的培訓(xùn)中心構(gòu)建與落地實施經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)實際需求定制方案，從頂層設(shè)計、落地規(guī)劃到執(zhí)行實施360度全覆蓋，既關(guān)注建設(shè)規(guī)劃（優(yōu)化），更注重落地實施，通過培訓(xùn)體系建設(shè)、資源建設(shè)、人才培養(yǎng)項目設(shè)計與實施、品牌與文化打造等持續(xù)賦能，讓培訓(xùn)中心真正賦能數(shù)字化人才培養(yǎng)，加速知識管理和智慧傳播，建筑企業(yè)數(shù)字化人才高地。