?? 客戶可能遇到的問(wèn)題

◆?數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足——全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿薮?，但企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化人才數(shù)量供不應(yīng)求、數(shù)字化人才層級(jí)結(jié)構(gòu)不合理成為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸問(wèn)題

◆?數(shù)字化人才能力標(biāo)準(zhǔn)模糊——對(duì)未來(lái)數(shù)字化人才發(fā)展趨勢(shì)不了解，對(duì)所需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵核心人才的能力要求界定不清，難以有的放矢地培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才

◆?缺乏清晰的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系——傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)難以滿足員工發(fā)展訴求，但又尚未建立清晰的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，人才培養(yǎng)的滯后制約了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度

?? 中大咨詢解決方案

中大咨詢聚焦前沿趨勢(shì)，立足阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，基于多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)出發(fā)，提出一體化數(shù)字化人才解決方案。

◆?明確數(shù)字化關(guān)鍵群體：圍繞“管理、應(yīng)用和建設(shè)”三個(gè)層面，定位數(shù)字化關(guān)鍵群體或崗位。

◆?構(gòu)建數(shù)字化能力模型：立足數(shù)字化關(guān)鍵群體或崗位，描繪數(shù)字化人才畫(huà)像。

綜合數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展要求，中大咨詢從數(shù)字化高階領(lǐng)導(dǎo)能力與通用管理能力、數(shù)字化專業(yè)能力以及數(shù)字化基礎(chǔ)素養(yǎng)三個(gè)方面架構(gòu)了數(shù)字化能力模型。

◆?數(shù)字化人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)思路：采用“建-盤-促-施”循環(huán)四步法，定制開(kāi)發(fā)數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵或崗位，明確人才培養(yǎng)類型，根據(jù)“建標(biāo)準(zhǔn)-盤能力-促發(fā)展-施評(píng)估”四步法，制定各類人才培養(yǎng)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)群體思路。

① 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建：聚焦戰(zhàn)略需求，定位人才類型，明確能力要求

② 能力測(cè)評(píng)：依托數(shù)字化能力模型，定制設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)工具，評(píng)估數(shù)字化潛力

③ 能力發(fā)展：搭建數(shù)字化能力培訓(xùn)體系，以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)數(shù)字化能力發(fā)展項(xiàng)目

④ 項(xiàng)目評(píng)估：采用全新柯氏四級(jí)評(píng)估，由淺及深，持續(xù)優(yōu)化提升

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)

① 基礎(chǔ)：數(shù)字化認(rèn)知：圍繞數(shù)字化定義、數(shù)字化時(shí)代特征以及數(shù)字化思維等方面展開(kāi)，幫助學(xué)員快速理解數(shù)字化相關(guān)的基本概念和定義，了解數(shù)字化的發(fā)展歷程以及數(shù)字化思維的內(nèi)涵及應(yīng)用

② 趨勢(shì)：數(shù)字化發(fā)展前沿：立足數(shù)字化發(fā)展前沿，幫助學(xué)員把握數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，拓寬視野和格局，并深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策內(nèi)容

③ 應(yīng)用：數(shù)字化轉(zhuǎn)型（組織發(fā)展）：講解數(shù)字化背景下企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化以及人力資源等方面轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例，幫助學(xué)員掌握數(shù)字化策略、方法和工具，并探索如何運(yùn)用數(shù)字化思提升組織運(yùn)營(yíng)效率

④ 案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿：參訪數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)，了解最佳實(shí)踐的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬視野

?? 項(xiàng)目亮點(diǎn)特色

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，中大咨詢創(chuàng)新性描繪了一張數(shù)字化人才發(fā)展地圖，并提出了一體化數(shù)字化人才解決方案。

?? 客戶見(jiàn)證

中大咨詢始終堅(jiān)持“打造基于組織戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈”為導(dǎo)向，量身定做符合企業(yè)發(fā)展需要的最佳培訓(xùn)方案?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定人才基礎(chǔ)。