新員工培養(yǎng)

?? 新員工培養(yǎng)難題

◆??培訓(xùn)不能引發(fā)新員工的共鳴,佛系依舊,氛圍冷

◆??新員工融入較慢,沒有職場人的樣子

◆??缺乏體系指引,憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺安排課程,不實(shí)用

◆??新員工培訓(xùn)效果不長久,后續(xù)流失率高


?? 解決方案

星耀未來訓(xùn)練營運(yùn)用混合式培養(yǎng)模式,提出五個(gè)行動(dòng)觸發(fā)關(guān)鍵,幫助企業(yè)創(chuàng)造成長機(jī)會,快速提升新員工必備的角色認(rèn)知、成長意愿、通用能力素養(yǎng),從“知道”到“做到”再到“持續(xù)做到”。

中大咨詢星耀未來訓(xùn)練營新員工培養(yǎng)項(xiàng)目五個(gè)行動(dòng)觸發(fā)關(guān)鍵

訓(xùn)練營以“星際闖關(guān)”游戲化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)培養(yǎng)歷程,根據(jù)企業(yè)特質(zhì)與需求,有機(jī)組合各種學(xué)習(xí)活動(dòng),為新員工創(chuàng)造一系列成長機(jī)會,使新員工得到立體化訓(xùn)練和多元化展現(xiàn)。

中大咨詢星耀未來訓(xùn)練營新員工培養(yǎng)項(xiàng)目培養(yǎng)歷程-五步闖關(guān)

基于冰山模型、大數(shù)據(jù)調(diào)研與多年來各行業(yè)新員工培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),中大咨詢提出新員工CRISP能力素質(zhì)模型 ,并以“精品課程庫”與“三維活動(dòng)庫”為兩大抓手,為新員工核心能力素養(yǎng)提升、基礎(chǔ)技能提升提供針對性解決方案。

中大咨詢新員工CRISP能力素質(zhì)模型


?? 項(xiàng)目收益

◆ 沉淀系統(tǒng)培養(yǎng)方案

◆ 樹立培訓(xùn)文化品牌

◆ 減少企業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用和業(yè)務(wù)熟悉時(shí)間

◆ 減少焦慮與困惑,增加工作滿意感

◆ 強(qiáng)化情感鏈接,減少跳槽動(dòng)機(jī)

◆ 養(yǎng)成良好的態(tài)度、價(jià)值觀、習(xí)慣...