一、項(xiàng)目背景

某大型電網(wǎng)央企“十三五”規(guī)劃提出到2020年完成“185611”目標(biāo)，并明確了六大發(fā)展支持重點(diǎn)，提升人力資源管理是其中重要內(nèi)容。同時(shí)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的重要人力資源管理工具。某區(qū)級(jí)供電局開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，有利于充分、高效地利用該供電局內(nèi)部的人力資源，盤活現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)局內(nèi)人力資源需求與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展之間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全體員工“努力有目標(biāo)、施展有平臺(tái)、成長(zhǎng)有通道”，最終促進(jìn)員工和供電局的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、項(xiàng)目實(shí)施

為了提升員工職業(yè)生涯管理水平和人力資源管理能力，中大咨詢從發(fā)展框架、發(fā)展路徑、發(fā)展要求三方面入手，梳理職業(yè)發(fā)展通道，繪制崗位發(fā)展地圖以明晰崗位發(fā)展方向，優(yōu)化崗位任職資格構(gòu)建崗位晉升應(yīng)用表明確具體努力目標(biāo)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)范化和科學(xué)化。然后輔助員工共同參與自身職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工積極性，最終促進(jìn)供電局與全體員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、項(xiàng)目成效

項(xiàng)目成果參考公司管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能類職業(yè)發(fā)展三通道以及技術(shù)、技能專家管理辦法的基礎(chǔ)上，搭建多元化的職業(yè)發(fā)展通道框架。通過構(gòu)建差異度模型，修正形成序列轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)路徑優(yōu)化了崗位任職資格。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃卡幫助員工明確職業(yè)的行動(dòng)方向。

四、項(xiàng)目成果

1、《某區(qū)供電局員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》

2、《某區(qū)供電局員工職業(yè)發(fā)展通道框架》

3、《某區(qū)供電局崗位轉(zhuǎn)化路徑節(jié)點(diǎn)分析報(bào)告》

4、《某區(qū)供電局員工職業(yè)發(fā)展崗位晉升要求應(yīng)用指引表》