一、項(xiàng)目背景

某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心（以下簡稱“中心”）為深化該集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革”要求，承接集團(tuán)戰(zhàn)略要求，達(dá)成中心戰(zhàn)略目標(biāo)，擬對人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化改革。當(dāng)前中心面臨著人才梯隊(duì)建設(shè)滯后、員工職業(yè)發(fā)展空間狹窄、崗位管理體系不規(guī)范等問題。中心擬通過人力資源管理體系改革,提高組織運(yùn)營效能、激發(fā)人才潛力、促進(jìn)中心業(yè)務(wù)良性發(fā)展。

二、項(xiàng)目實(shí)施

為承接集團(tuán)改革要求，促進(jìn)人力資源提升，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，中心以人才梯隊(duì)規(guī)劃為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，以職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)為目的開展組織崗位優(yōu)化，以薪酬績效管理體系優(yōu)化為動(dòng)力支撐人才發(fā)展。首先根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；其次以中心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈為指導(dǎo)，設(shè)置中心組織機(jī)構(gòu)；然后梳理部門職責(zé)權(quán)限并規(guī)范崗位管理體系，厘清崗位職責(zé)；最后根據(jù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性和工作難度，以及崗位價(jià)值評估，確定公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)序列，形成不同崗位序列的職業(yè)發(fā)展通道。

三、項(xiàng)目成效

通過本次項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)了該培訓(xùn)中心人力資源的整體提升，秉承了集團(tuán)“團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、價(jià)值”的核心文化，為中心持續(xù)提供有價(jià)值的培訓(xùn)奠定了人力資源基礎(chǔ)，為推動(dòng)該大型能源集團(tuán)公司培訓(xùn)中心實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的目標(biāo)提供源源不斷的人才和智力支持。

四、項(xiàng)目成果

1、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心人力資源管理體系建設(shè)診斷報(bào)告》

2、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)方案》

3、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心部門及崗位優(yōu)化方案》

4、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心部門職能說明書匯編》

5、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心崗位說明書匯編》

6、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心任職資格管理體系建設(shè)方案》

7、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心崗位價(jià)值評估實(shí)施方案》

8、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心崗位價(jià)值評估報(bào)告》

9、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心薪酬管理優(yōu)化方案》

10、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心薪酬管理制度》

11、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心績效管理優(yōu)化方案》

12、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心績效指標(biāo)體系》

13、《某省會(huì)中石油培訓(xùn)中心績效管理制度》