一、項(xiàng)目背景

隨著電力行業(yè)新一輪的體制改革有序推進(jìn)，電網(wǎng)公司全面創(chuàng)先工作的深入推進(jìn)公司的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，對企業(yè)人力資源隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求。某大型電網(wǎng)央企“十三五”規(guī)劃提出“185611”目標(biāo)，落實(shí)六大發(fā)展支持重點(diǎn)，提升人力資源管理是其中重要內(nèi)容，并發(fā)布《公司員工能力提升工程實(shí)施意見》，為人才培養(yǎng)工作制定了明確的目標(biāo)和措施，某地市供電局承接網(wǎng)省公司人才培養(yǎng)意見，參考省公司對專家數(shù)量的要求，以及該地市供電局發(fā)展需要，設(shè)立高技術(shù)技能人才發(fā)展目標(biāo)。

二、項(xiàng)目實(shí)施

為滿足該地市供電局人才隊(duì)伍建設(shè)需求，中大咨詢開展人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)，搭建能力素質(zhì)模型，制定合理的人才培養(yǎng)方案,并為項(xiàng)目落地實(shí)施提供保障措施。通過對高技術(shù)高技能人才內(nèi)涵進(jìn)行界定，進(jìn)行盤點(diǎn)分析，并調(diào)研診斷管理機(jī)制方面存在的問題；研究人才管理與使用機(jī)制，完善人才“選、用、育、留、退”的管理制度；結(jié)合高技術(shù)技能人才職業(yè)發(fā)展路徑，構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，制定人才培養(yǎng)方案。

三、項(xiàng)目成效

通過本次項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)了該局高技術(shù)技能人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的相輔相成，人才隊(duì)伍盤點(diǎn)和人才體系建設(shè)的相互融合，互為表里，使得該局成為省公司乃至集團(tuán)在高技術(shù)技能人才管理方面的標(biāo)桿單位，通過管理機(jī)制的完善，提高高技術(shù)技能人才工作積極性。

四、項(xiàng)目成果

1、《某地市供電局高技術(shù)技能人才管理機(jī)制與模式研究項(xiàng)目-人才盤點(diǎn)與管理診斷報告》

2、《某地市供電局高技術(shù)技能人才管理與使用機(jī)制》

3、《某地市供電局高技術(shù)技能人才培養(yǎng)方案》

4、《某地市供電局師徒傳幫帶制度》

5、《某地市供電局高技術(shù)技能人才管理精益化提升總結(jié)報告》

6、國家級論文：《電力企業(yè)隱性知識顯性化過程研究—以A供電局為例》

7、國家級論文：《電力企業(yè)技術(shù)、技能類員工職業(yè)生涯管理初探—以A供電局為例》

8、省級論文：《電力企業(yè)技術(shù)技能型人才人力資源盤點(diǎn)與盤點(diǎn)模型構(gòu)建—以A供電局為例》

9、省級論文：《基于崗位勝任力模型的高技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與使用—以A供電局為例》