一、項目背景

某大型電網(wǎng)公司科研院（以下簡稱“科研院”）作為該電網(wǎng)公司“中央研究院”，“十三五”時期圍繞“兩強兩優(yōu)，國際一流”的戰(zhàn)略目標，提出了“2+1+N”的業(yè)務(wù)布局。為建成創(chuàng)新強勁、人才強大、服務(wù)優(yōu)異、品牌優(yōu)秀的國際一流電網(wǎng)科研院?？蒲性盒枰嗅槍π缘亻_展組織體系與管控模式研究，建立量化業(yè)績的績效管理體系，以及搭建基于項目化管理的人工成本測算模型，從而促進科研院全面人力資源管理能力提升。

二、項目實施

為落實科研院“十三五”科技人才培養(yǎng)與激勵機制，實現(xiàn)人力資源管理能力提升，中大咨詢圍繞“出成果、出人才、出大家、支撐一張放心電網(wǎng)”的目標，明確構(gòu)建雙線發(fā)展路徑，深化完善項目管理機制，確保組織體系靈活高效，促進科技成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化、增強核心競爭力；著眼“平臺、人才、成果”布局，建設(shè)性提出了科研院特有的“12345”人才培養(yǎng)體系；并制定了量化績效考核機制，激勵員工自我績效管理和提升。

三、項目成效

通過本次項目開展，實現(xiàn)了科研院管控模式與業(yè)務(wù)發(fā)展的相輔相成，人才隊伍盤點和人才體系建設(shè)的相互融合，互為表里，實現(xiàn)了員工選、用、育、留的全過程閉環(huán)管理。并通過制定各業(yè)務(wù)人力資源投入策略，節(jié)省了人力資源成本，提升了人力資源利用效率。

四、項目成果

1、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院科技人才培養(yǎng)與激勵機制對標研究報告》

2、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院人力資源管理診斷及提升報告》

3、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院靈活高效的研發(fā)組織體系與管控模式研究報告》

4、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院人才隊伍現(xiàn)狀盤點報告》

5、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)體系建設(shè)方案》

6、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院人工成本測算模型運用原理及方法》

7、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院基于量化業(yè)績的績效管理體系研究報告》