一、項(xiàng)目背景

某千億房企于1992年在成立，是中國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的身體力行者，是全球綠色生態(tài)智慧城市的建造者，擁有超10萬員工。營銷中心作為集團(tuán)最早設(shè)立的中心部門之一，其所管轄的營銷團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)創(chuàng)下諸多地產(chǎn)營銷奇跡，營銷模式也廣為業(yè)界稱道，受到同行學(xué)習(xí)和效仿。但隨著企業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張以及房地產(chǎn)行業(yè)“白銀時(shí)代”的到來，公司高管希望能明確營銷中心各崗位配置優(yōu)化的方向，提高人力資源投入產(chǎn)出比，構(gòu)建持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制。

二、項(xiàng)目思路
在本次項(xiàng)目中，中大咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于公司全產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式和自有團(tuán)隊(duì)營銷模式的特點(diǎn)，以調(diào)研診斷和工作分析為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做法，提煉定編影響因素，搭建定編測算模型，形成人員效能提升報(bào)告。

三、為客戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
■?優(yōu)化了營銷中心各崗位人員配置，提高了人力資源投入產(chǎn)出比；
■?建立了崗位編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，在編制管控上有了新的突破；
■?解決了現(xiàn)有管理中存在的問題，提高了內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；
■?建立了業(yè)務(wù)外包決策模型，為業(yè)務(wù)外包決策過程提供了科學(xué)的依據(jù)。