國家開發(fā)銀行某省分行:激發(fā)新生力量,優(yōu)化人才儲備

一、?客戶簡介

國家開發(fā)銀行四川省分行成立于1999年,是國家開發(fā)銀行在四川的唯一分支機構,隸屬國家開發(fā)銀行總行領導和管理。近年來,在繼續(xù)服務于“兩基一支”領域的基礎上,國家開發(fā)銀行四川分行加強了對惠民工程、中小企業(yè)、縣域經濟、新農村建設等城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展領域的支持,并著力開拓教育、醫(yī)療、社區(qū)金融等民生領域,做到了國計與民生兼顧,強省與富民兩促進。截至2008年三季度末,國家開發(fā)銀行四川分行已向四川省近900個項目累計發(fā)放貸款2093億元,管理信貸資產總額達1615.87億元。2021年4月,國家開發(fā)銀行四川省分行客戶一處入選2021年全國工人先鋒號擬表彰集體。

二、?客戶痛點

新員工作為企業(yè)發(fā)展的有生力量,需要通過入職培訓來加快新員工適應企業(yè)新環(huán)境的速度,激發(fā)新員工新生力量,整體上優(yōu)化新員工的人力資源開發(fā)和儲備:

●?對于新員工來說,需要迅速融入銀行,適應銀行要求,展現(xiàn)自我優(yōu)勢,獲得行內認可

● 對于國家開發(fā)銀行來說,需要新員工熟悉并融入企業(yè)文化,快速實現(xiàn)校園到職場的轉換,同時掌握實用應急技能,強化新員工團隊意識

三、?解決方案

新員工培訓圍繞“學員為中心,任務式牽引、游戲化激活、混合式培養(yǎng)”四項原則,架構了一套立體化的新員工培養(yǎng)計劃,通過多元化的學習活動,全方位提升新員工專業(yè)能力和職業(yè)能力,并沉淀一套標準化人才培養(yǎng)流程。

●?學員為中心:課程設計緊貼能力提升目標,全程軍事化管理,全面理解企業(yè)文化,提升專業(yè)能力

?任務式牽引:問題為導向,以任務進行牽引,靶向提升工作能力

?游戲化激活:游戲化學習,積分制度+主題活動,打造完美學習體驗,引爆學員積極性

?混合式培養(yǎng):基于學習內容,匹配多元化的培養(yǎng)形式,全面提升能力

四、?項目價值

通過新員工培訓項目,國家開發(fā)銀行四川省分行獲得了如下價值:

??助力新員工更好地融入國家開發(fā)銀行企業(yè)文化和企業(yè)氛圍

??迅速提高了應屆生的銀行技能和職業(yè)化素養(yǎng)

??幫助新員工實現(xiàn)從“校園人”到“開行人”的角色轉變

?增進了新員工之間的相互了解,幫助其形成良好的人際關系,為后續(xù)業(yè)務合作奠定了基礎