· 項目背景

某大型汽車制造商是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的汽車集團(tuán)之一，下設(shè)數(shù)十家子公司與研發(fā)機(jī)構(gòu)。到2025年集團(tuán)要形成擁有30人以上的領(lǐng)軍人才、20％的軟件人才團(tuán)隊、3000人的智能網(wǎng)聯(lián)新能源技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，這一目標(biāo)對集團(tuán)的人才培養(yǎng)建設(shè)提出新要求?；诖?，中大咨詢?yōu)榧瘓F(tuán)提供企業(yè)大學(xué)發(fā)展與運(yùn)營規(guī)劃服務(wù)。

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·? 服務(wù)內(nèi)容

首先，中大咨詢項目組通過“企業(yè)人才培養(yǎng)體系評估工具”全面評估集團(tuán)現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系，尋找與目標(biāo)的差距并分析原因；項目組以“成為集團(tuán)人才培養(yǎng)高地，建設(shè)世界一流的企業(yè)培訓(xùn)中心”為愿景，制定“明確中心發(fā)展定位、健全人才培養(yǎng)體系、持續(xù)整合資源體系”三大發(fā)展戰(zhàn)略，為保障企業(yè)大學(xué)的順暢運(yùn)營，同時從制度流程建設(shè)、培訓(xùn)效果評估、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)建設(shè)、IT系統(tǒng)平臺搭建等方面進(jìn)行具體規(guī)劃，并設(shè)立組織保障、資源保障、制度保障、數(shù)字化平臺建設(shè)等保障措施。

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·? 項目成效

企業(yè)大學(xué)的建立將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)與晉升、獎勵、競聘等現(xiàn)實利益相結(jié)合，解決員工學(xué)習(xí)動機(jī)的問題，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，更有效地統(tǒng)籌集團(tuán)的培訓(xùn)工作，提高了培訓(xùn)管理效率，通過人才協(xié)同培養(yǎng)與技術(shù)融合創(chuàng)新推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。