中國(guó)航發(fā)某下屬子公司AEOS精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目


·? 項(xiàng)目背景

中國(guó)航發(fā)某航空動(dòng)力有限公司是我國(guó)先進(jìn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵零部件重要供應(yīng)商,是國(guó)內(nèi)某兩型航空發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)量最多、航空發(fā)動(dòng)機(jī)率先出口和出口量最大的航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),承擔(dān)了國(guó)內(nèi)多個(gè)第三代和第四代發(fā)動(dòng)機(jī)的研制任務(wù)。企業(yè)為提升內(nèi)部管理能力,正持續(xù)推進(jìn)AEOS建設(shè)?;诖耍写笞稍儗?dǎo)入AEOS及精益理念,為企業(yè)定制了AEOS精益班班長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目。 ?

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·? 服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢通過(guò)前期調(diào)研,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析、個(gè)體訪談、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)觀察工作等方式,全面了解企業(yè)當(dāng)前AEOS系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)所面臨的內(nèi)、外部問題,從人(團(tuán)隊(duì))和系統(tǒng)(管理)方面,分析制約AEOS開展的瓶頸,掌握各級(jí)工作的困難點(diǎn)后,結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行改善指導(dǎo)、技能提升培訓(xùn)。最后制定了理念導(dǎo)入、精益實(shí)踐、班組建設(shè)與效率改進(jìn)三大主題,組織參訓(xùn)人員開展精益改善項(xiàng)目并進(jìn)行指導(dǎo)及評(píng)審。

中國(guó)航發(fā)某下屬子公司AEOS精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目

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·? 項(xiàng)目成效

培訓(xùn)的開展提高了員工使用AEOS及精益方法工具解決實(shí)際工作問題的能力,營(yíng)造全員精益改善氛圍,幫助企業(yè)建立一支專業(yè)人才隊(duì)伍,助力公司精益轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。