企業(yè)文化系統(tǒng)深植與有效落地

??企業(yè)文化培訓(xùn)宣貫效果不佳，文化活動(dòng)員工缺少參與熱情，評(píng)價(jià)不高；文化呈現(xiàn)弱，文化氛圍營(yíng)造能力不足，影響力有限

??企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展缺少有效結(jié)合，文化與內(nèi)部管理的關(guān)聯(lián)弱，缺乏文化落地的有效抓手，“使不上力”，難以獲得有效支持和認(rèn)同

??企業(yè)文化建設(shè)效果和價(jià)值缺少科學(xué)衡量與評(píng)價(jià)方法，難以根據(jù)實(shí)際反饋和需要迭代優(yōu)化相關(guān)工作，文化成效沒(méi)有合理呈現(xiàn)

??企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏科學(xué)的組織與管理，工作的計(jì)劃性、協(xié)同性和規(guī)范性不足，難以形成工作閉環(huán)；企業(yè)內(nèi)部缺少橫向協(xié)同與縱向穿透，文化建設(shè)變成個(gè)別部門(mén)的“獨(dú)角戲”