陪伴式成長，龍成集團邁進“中國制造民企500強”
一、項目背景
河南龍成集團有限公司地處河南省西峽縣城，前期把握時代機遇，后續(xù)通過全面管理提升，成長為“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”，現(xiàn)有子公司30余家，員工1萬余人，總資產(chǎn)227億元，業(yè)務(wù)橫跨鋼鐵、煤化工、特種材料、旅游、供應(yīng)鏈物流等多個行業(yè)。?
隨著鋼鐵冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、環(huán)保監(jiān)管力度加大、原材料成本上升，在公司管理升級的關(guān)鍵時期，中大咨詢?yōu)辇埑杉瘓F提供全面管理重塑服務(wù)，進行薪酬、組織、流程、人才的全方位管理升級，為打造百年龍成，千億龍成夯實堅實的管理基礎(chǔ)。
河南龍成集團面臨四大核心痛點，亟待解決，具體如下：
（一）薪酬：工資越發(fā)越高，效益沒有提升；高管薪酬不公，激發(fā)矛盾；薪酬激勵性弱，員工應(yīng)付做工；薪酬標準不統(tǒng)一，員工流動受限。
（二）組織：總部大而不強；管理重心過高；板塊資源割裂，分散老板精力；業(yè)務(wù)權(quán)限受限，經(jīng)營責任不實。
（三）流程：流程零碎；拋磚式協(xié)同；流程執(zhí)行不力，容易走樣；重重審批，耗時費力。
（四）人才：員工齊擠獨木橋；人才晉升不暢；干部階層固化，老化學歷低；個人干部，而非龍成干部。
二、我們的服務(wù)
基于河南龍成集團核心管理痛點，中大咨詢與河南龍成集團陸續(xù)開展四期項目，助力集團完成全面管理重塑。
第一期項目提升組織效能——搭建“平臺+業(yè)務(wù)單元”的組織架構(gòu)模式，按照“權(quán)力下放，責任下沉、自主經(jīng)營、獨立核算”的思路，做精總部，做實事業(yè)部，做強業(yè)務(wù)單元，建立三層次的標準集團架構(gòu)，形成資本-業(yè)務(wù)-運營的規(guī)范管控，實現(xiàn)組織高效運行。
第二期項目激活員工動力——基于戰(zhàn)略導向和多元化業(yè)務(wù)特點，優(yōu)化薪酬績效體系，設(shè)計差異化薪酬總額機制，導入增量分享、專業(yè)通道、榮譽積分等多位立體激勵機制，并與組織績效捆綁，強化各條線員工的干事動力。
第三期項目提升流程效率——根據(jù)實際情況梳理集團的業(yè)務(wù)價值鏈，明確一級業(yè)務(wù)、管控流程；通過梳理關(guān)鍵節(jié)點、形成流程圖，明確流程表單，并實現(xiàn)與信息化項目對接，推動龍成集團的流程實現(xiàn)優(yōu)化，并固化，提高流程效率，提升管理水平。
第四期項目推動人才發(fā)展——搭建人才庫和領(lǐng)導力素質(zhì)模型，進行人才盤點，讓合適的人在合適的位置，健全集團人才培養(yǎng)體系；建立干部選拔、干部考核、干部管理機制，實現(xiàn)對干部的有效管理，明確干部評價維度及細化的評價標準，深度參與干部評價。
三、收獲成效
通過共四期管理重塑項目，河南龍成集團獲得了如下價值：
（一）提升業(yè)務(wù)：2022年6月-9月在鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢差，全國接近90%的鋼企虧損的情況下，龍成集團漢冶特鋼雖然利潤額有所下降，但依然持續(xù)保持著盈利。
（二）組織升級：由直線職能式架構(gòu)向事業(yè)部制架構(gòu)轉(zhuǎn)變，做實五大事業(yè)部，權(quán)力下放，責任下沉，自主經(jīng)營，獨立核算，實現(xiàn)組織升級。
（三）三高一低：實現(xiàn)“高員工薪酬、高勞動生產(chǎn)率、高素能人才，低人事費用率”，鋼鐵產(chǎn)量由300萬噸提升至400萬噸，人員規(guī)模不變，人均產(chǎn)能提升30%，薪酬總額不變，人均收入增長20%。
（四）干部管理：打破干部“鐵飯碗”，推動干部年輕化專業(yè)化，實現(xiàn)“個人干部”向“龍成干部”轉(zhuǎn)變。
四、客戶評價
（一）客戶評價（摘錄感謝信）
很慶幸在龍成集團最重要的時期引入了中大咨詢,貴司團隊在項目過程中展現(xiàn)出了強大的專業(yè)能力和令人信服的職業(yè)操守,全程秉持客觀、公平、公正的原則，引入先進的管理理念和方法，設(shè)計操性強的方案并推動落地，贏得了集團上下的高度認可，為打造百年龍成，千億龍成夯實了堅實的管理基礎(chǔ)。
（二）客戶榮譽
2020年8月，中大咨詢與龍成建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過定期的回訪、復(fù)盤機制，年度持續(xù)的咨詢服務(wù)，為龍成集團的改革與發(fā)展長期提供智力支持。
2020年12月，龍成集團向?qū)O翊球老師頒發(fā)“龍成最具價值管理咨詢專家”榮譽證書，表示“中大咨詢在近一年多來的人力資源改革上取得的成績有目共睹，堅決遵循中大咨詢主導的人力資源改革意見”。（摘自龍成集團董事長在經(jīng)營分析會上講話）
2023年4月，龍成集團向?qū)O翊球老師頒發(fā)“最杰出管理變革設(shè)計者與推動者”獎牌及“龍成集團薪酬績效領(lǐng)導小組組長”聘書。
了解更多：
河南龍成集團：正本清源打通管理命脈
長期合作、互信互利丨河南龍成集團全面預(yù)算管理項目?