【服務(wù)內(nèi)容介紹】

面向企業(yè)中層及以上管理者，通過(guò)案例分析、互動(dòng)活動(dòng)等，就風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等基本理念、流程展開宣貫培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化

協(xié)助企業(yè)開展一系列的活動(dòng)，充分、全面的貫徹內(nèi)控文化，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與內(nèi)控的熱潮，形成全體員工的內(nèi)控意識(shí)，提升企業(yè)的整體內(nèi)控水平

【服務(wù)提供的價(jià)值】

?提高企業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)，建立良好的內(nèi)控管理文化?

?打造內(nèi)控管理品牌，建立外部?jī)?nèi)控管理的專業(yè)形象

?擴(kuò)大內(nèi)部控制主題活動(dòng)的影響范圍，使全體員工了解和重視內(nèi)部控制工作

?全員合規(guī)，以普通基層員工參與為主，將內(nèi)控工作深入到一線基層

【案例】

某環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化培訓(xùn)項(xiàng)目

1、項(xiàng)目背景

環(huán)保投資公司已借助外部力量建立起較為完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，但是員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)仍有不足，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系運(yùn)行效果不佳；加之風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)定期的更新維護(hù)，需要全公司的員工的共同參與。因此與中大咨詢合作，開展風(fēng)險(xiǎn)管理文化培訓(xùn)

2、解決思路

3、項(xiàng)目成果

《公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳活動(dòng)策劃案》

4、項(xiàng)目成效

通過(guò)該項(xiàng)目， XX公司實(shí)現(xiàn)了全員認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、重視風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，讓員工意識(shí)到人人都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人，幫助企業(yè)建立了良好的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理文化