企業(yè)專項領(lǐng)域合規(guī)管理咨詢

【服務(wù)內(nèi)容介紹】

以企業(yè)某一專項領(lǐng)域為核心,開展合規(guī)風險識別與控制,實現(xiàn)對專項領(lǐng)域的合規(guī)管理

企業(yè)專項領(lǐng)域合規(guī)管理咨詢


【服務(wù)提供的價值】

?幫助企業(yè)更精準、更細致、更科學的構(gòu)建專項領(lǐng)域的合規(guī)體系;?

?確保專項領(lǐng)域符合監(jiān)管的同時,提升轉(zhuǎn)向領(lǐng)域的運行效率



【案例】

國內(nèi)500強企業(yè)所屬子公司混改合規(guī)咨詢項目

1、項目背景

該子公司通過混改實現(xiàn)公司治理機制優(yōu)化、整合產(chǎn)業(yè)資源增強市場競爭能級、充分激勵核心骨干人員,激發(fā)企業(yè)活力?;旌纤兄聘母锱c其他改革措施一樣,具有相當?shù)娘L險性和不確定性,混改風險識別與評估是混改方案落地的必要保障


2、解決思路

企業(yè)專項領(lǐng)域合規(guī)管理咨詢

3、項目成果


《環(huán)保公司混合所有制改革總體框架方案》

《環(huán)保公司混合所有制改革風險清單》

《環(huán)保公司混合所有制改革合規(guī)管理指南》


4、項目亮點

立足于企業(yè)的實際,基于對混改政策的洞察,提出了可能的混改路徑;對不同混改主體、持股架構(gòu)進行了比較分析,并提出了最優(yōu)的建議;分析了不同類型戰(zhàn)略投資者、不同持股比例下戰(zhàn)投對企業(yè)的意義和價值,為企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)投建立了標準和程序;在新的員工持股模式下,測算了不同持股方式下員工的持股成本,穩(wěn)妥處置現(xiàn)有員工持股股權(quán),保障當前持股員工權(quán)益;梳理了混改操作過程中存在的8個方面風險,提示管理層在實施混改時需要關(guān)注的重點