?? 企業(yè)可能面臨的問題

◆ 制定預(yù)算的過程與其戰(zhàn)略目標(biāo)沒有關(guān)系

◆ 預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果存在明顯差異，可靠性不足

◆ 預(yù)算編制耗時(shí)耗供巨大，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位焦頭爛額

?? 中大咨詢可提供的服務(wù)

中大咨詢通過對(duì)全面預(yù)算管控的制定，管理和分析監(jiān)控三大部分（即事前、事中、事后三個(gè)主要階段）進(jìn)行流程梳理，以管理精細(xì)化為目標(biāo)提出改善建議方案，提高企業(yè)資金利用效果，減低成本，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)員工的預(yù)算文化。

?? 企業(yè)將獲得的收益

◆ 企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理體系，通過對(duì)預(yù)算的計(jì)劃、執(zhí)行、考核、分析，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成

◆ 規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，明確預(yù)算項(xiàng)目的責(zé)任，統(tǒng)一思想行動(dòng)，培養(yǎng)員工的預(yù)算文化

【案例】

某頭部休閑食品企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目

1、項(xiàng)目背景

該頭部企業(yè)已建立了相對(duì)完善的預(yù)算管理體系。但是仍然存在全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃割裂、全面預(yù)算制定僅財(cái)務(wù)部參與、效考核目標(biāo)導(dǎo)向不盡合理等問題。

2、解決思路

3、項(xiàng)目成果

?《公司全面預(yù)算管理流程》

?《公司全面預(yù)算管理辦法》

4、項(xiàng)目成效

中大咨詢通過對(duì)全面預(yù)算管理中關(guān)鍵活動(dòng)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核目標(biāo)等進(jìn)行明確并固化，將全面預(yù)算管理體系真正嵌入經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)，明確了全面預(yù)算的組織體系、考核體系，讓預(yù)算管理牽引組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效。