財(cái)務(wù)管控職能優(yōu)化咨詢

?? 企業(yè)可能面臨的問題

◆ 財(cái)務(wù)職能在公司里面“沒地位”，僅充當(dāng)記賬和出納的作用，日常業(yè)務(wù)決策中有沒有充分的話語權(quán)

◆ 與競爭對手相比較，公司的財(cái)務(wù)職能效率和效果如何？財(cái)務(wù)第一把手如何展現(xiàn)總體財(cái)務(wù)能力并提升業(yè)務(wù)的績效管理？

◆ 擬上市企業(yè)需要把財(cái)務(wù)職能提到什么高度才能達(dá)標(biāo)呢？應(yīng)從哪些方面規(guī)劃和做準(zhǔn)備？


?? 中大咨詢可提供的服務(wù)

中大咨詢根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)，參照現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系下的組織、設(shè)計(jì)未來財(cái)務(wù)職能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理安排，奠定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)架構(gòu)及管理支撐, 使之更加符合財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略和定位以及支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管控職能優(yōu)化咨詢


?? 企業(yè)將獲得的收益

? 及時(shí)、完整地按照財(cái)政部門的要求上報(bào)單位年度內(nèi)部控制報(bào)告

? 提供單位內(nèi)控現(xiàn)狀分析報(bào)告，單位按照現(xiàn)狀及時(shí)開展整改提升?

???提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力，以達(dá)到擬上市要求

【案例】

某市屬水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控職能優(yōu)化項(xiàng)目

1、項(xiàng)目背景

水務(wù)集團(tuán)在過去三十年中取得了規(guī)模大、渠道廣，融資能力為市屬國企前列的傲人成績。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管控體系仍然存在對業(yè)務(wù)支撐不足、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)劃分不清、合資公司管理缺乏抓手、財(cái)務(wù)制度流程缺乏科學(xué)性等問題


2、解決思路

財(cái)務(wù)管控職能優(yōu)化咨詢


3、項(xiàng)目成果

?《集團(tuán)關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程匯編》

?《集團(tuán)財(cái)務(wù)體系權(quán)責(zé)手冊》

?《集團(tuán)財(cái)務(wù)制度匯編》

?《集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系規(guī)劃》


4、項(xiàng)目成效

中大咨詢通過本次項(xiàng)目，幫助該集團(tuán)建立起了基于財(cái)務(wù)共享中心的權(quán)責(zé)清晰的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系。還制定了財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制、人員培養(yǎng)機(jī)制、財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制等，確保優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管控體系得以順利運(yùn)行