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400-9933-161

頂層設計

廣州工業(yè)投資控股集團數(shù)字化轉型規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團

數(shù)字化轉型規(guī)劃

開展全集團數(shù)字化成熟度評估，從集團管控、業(yè)務創(chuàng)新、產業(yè)生態(tài)視角構建數(shù)字化戰(zhàn)略體系，詳細設計重點場景示范引領

中國航發(fā)燃氣輪機有限公司數(shù)字化轉型規(guī)劃

中國航發(fā)燃氣輪機有限公司

數(shù)字化規(guī)劃

中國航發(fā)燃氣輪機有限公司是中國航空發(fā)動機集團有限公司和沈陽市人民政府共同出資組建的燃氣輪機專業(yè)化發(fā)展平臺，主要業(yè)務包括：燃氣輪機相關產品的設計、研發(fā)、生產、總裝、試驗、銷售、維修保障以及技術...

廣州輕工集團數(shù)字化轉型規(guī)劃

廣州輕工集團

數(shù)字化轉型規(guī)劃

本次項目主要是以總部為核心，涵蓋4類重點業(yè)務板塊，兼顧國家、省、市國資委等商機單位的轉型政策要求，兼顧總部集團管控和產業(yè)賦能要求，在戰(zhàn)略指引下做數(shù)字化轉型規(guī)劃，明確數(shù)字化轉型短、中、遠期的建...

廣州市自來水公司智能供水云整體解決方案咨詢服務（1期+2期）

廣州市自來水公司

智能供水云整體解決方案咨詢

通過投入近億元、持續(xù)三年左右的建設，廣州市自來水公司智慧供水云平臺項目獲評住建部“智慧水務典型案例”

廣州市水務投資集團智慧水務規(guī)劃（1期+2期）

廣州市水務投資集團

智慧水務規(guī)劃（1期+2期）

通過研究政策趨勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、信息技術趨勢和應用，明確集團信息化戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需求，通過標桿研究與最佳實踐分析，吸取先進企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗

西安高科集團數(shù)字化轉型規(guī)劃

西安高科

數(shù)字化轉型規(guī)劃

中大咨詢通過案例引導+標桿企業(yè)實地調研，為西安高科進行應用分層分類建設，開展數(shù)據(jù)治理，搭建集團大數(shù)據(jù)分析平臺

數(shù)字化運營

廣州工業(yè)投資控股集團管控數(shù)字化

廣州工業(yè)投資控股集團

管控數(shù)字化

中大咨詢以集團戰(zhàn)略閉環(huán)管控為牽引，總結集團數(shù)字化建設現(xiàn)狀，構建集團數(shù)字化戰(zhàn)略藍圖及數(shù)字化管控體系，重點圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的核心系統(tǒng)，制定系統(tǒng)建設策略

潤建股份集團管控與組織架構優(yōu)化

潤建股份

集團管控與組織架構優(yōu)化

本次項目幫助潤建股份理清未來發(fā)展方向，并進行組織設計以匹配業(yè)務發(fā)展

潤建股份中后臺協(xié)同機制設計

潤建股份

中后臺協(xié)同機制設計

梳理前臺牽引中后臺機制，使得中后臺職能人員更好地支撐項目部人員，實現(xiàn)業(yè)務快流轉，提升整體業(yè)務運作效能

智慧財務

某公司業(yè)財一體化規(guī)劃

某公司

業(yè)財一體化規(guī)劃

通過業(yè)財一體化建設共同搭建業(yè)務前端與財務后臺融合的橋梁，完成業(yè)財融合的有效閉環(huán)，為業(yè)務的告訴發(fā)展和財務精細化管理提供了支撐

某龍頭農墾集團財務共享規(guī)劃咨詢與監(jiān)理服務

某龍頭農墾集團

財務共享規(guī)劃咨詢與監(jiān)理服務

圍繞客戶需求和痛點開展財務共享中心建設專題規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標為底座規(guī)劃財務共享總體咨詢思路，全過程項目監(jiān)理與輔導

某水務集團財務共享咨詢

某水務集團

財務共享咨詢

中大咨詢助力強化集團財務管控，有效規(guī)避財務風險，提升財務處理效率，釋放基礎財務人員，統(tǒng)一財務核算標準、提高財務數(shù)據(jù)質量，促進業(yè)財融合、決策支持能力提升

某國有電力集團財務共享建設項目

某國有電力集團

財務共享建設

中大咨詢助力集團建設數(shù)字財務，推動財務職能從核算型向”戰(zhàn)略管控型“和”價值創(chuàng)造型“轉變，更好應對內外部變化及高質量發(fā)展要求

十堰市城市發(fā)展控股集團司庫體系建設

十堰市城市發(fā)展控股集團

司庫體系建設

通過財務數(shù)字化轉型的工具與方法，針對公司司庫與資金管理體系進行規(guī)劃，指導公司未來財務數(shù)字化整體建設，加速實現(xiàn)國資委對標世界一流財務管理體系的目標

某集團全面預算管理

某集團

全面預算管理

明確全面預算各參與機構和部門的職責以及運作流程，建立全面預算管理體系，保障公司年度經(jīng)營目標和重點戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

數(shù)字人才

漳州發(fā)展集團人力資源數(shù)字化

漳州發(fā)展集團

人力資源

對人力資源管理進行診斷和優(yōu)化，構建完善的人力資源組織體系、薪酬績效管理體系等，推動人力資源數(shù)字化轉型

廣汽集團數(shù)字化人才發(fā)展

廣汽集團

數(shù)字化人才發(fā)展

通過對集團高管、數(shù)字化業(yè)務部門及HR部門管理人員進行訪談，厘清集團數(shù)字化能力和培訓體系的現(xiàn)狀，進行集團數(shù)字化能力提升頂層設計，構建數(shù)字化能力模型和數(shù)字化人才發(fā)展體系和人才發(fā)展組織；基于集團數(shù)...

廣汽數(shù)字化能力中心建設高層領導碎片化學習

廣汽集團

數(shù)字化能力中心建設項目高層領導碎片化學習

本次培訓圍繞“管理、應用和建設”三個層面，定位數(shù)字化關鍵群體或崗位，通過與企業(yè)HR和關鍵數(shù)字化業(yè)務部門管理人員的訪談，厘清數(shù)字化能力和培訓體系的現(xiàn)狀；基于BCG數(shù)字化轉型經(jīng)驗和對本項目的思考...

數(shù)據(jù)資產

廣州水務投資集團業(yè)務流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣州水務投資集團

業(yè)務流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

厘清業(yè)務流程、組織與集團制度三者之間的關系，作為流程優(yōu)化、組織與制度同步優(yōu)化的基礎，參考行業(yè)管理規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部室管理要求等依據(jù)，提出流程、制度、組織優(yōu)化建議，梳理業(yè)務流程和主數(shù)據(jù)之...

廣東通驛數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣東通驛高速公路服務區(qū)公司

數(shù)據(jù)規(guī)劃

本項目對全公司業(yè)務、信息化以及數(shù)據(jù)資源的現(xiàn)狀進行診斷，收集數(shù)據(jù)管理及應用需求，開展數(shù)據(jù)標準化與規(guī)范化工作，規(guī)劃數(shù)據(jù)管控體系，提升數(shù)據(jù)管理質量。

某航修企業(yè)數(shù)據(jù)資產盤點

某航修企業(yè)

企業(yè)數(shù)據(jù)資產盤點

為全面梳理和評估企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產，該企業(yè)開展了數(shù)據(jù)資產盤點項目。項目組基于基于業(yè)務端到端流程盤點數(shù)據(jù)資產，繪制數(shù)據(jù)資產全景圖，明確數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)，使用系統(tǒng)等數(shù)據(jù)流轉全流程，評估企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力...

數(shù)字能力

某公司核心系統(tǒng)建設項目群PMO監(jiān)理

某公司

核心系統(tǒng)建設項目群PMO監(jiān)理

管理實施廠商需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)驗收、部署上線各階段項目進度，統(tǒng)籌各承建商管理協(xié)調工作，監(jiān)控項目中任何高風險的問題和潛在的可能導致項目失敗的關鍵點，定期對項目的交付產...

某燃氣輪機公司數(shù)字化項目全生命周期管理

某燃氣輪機公司

數(shù)字化項目全生命周期管理

中大咨詢從數(shù)字化戰(zhàn)略和公司整體策略視角出發(fā)，有效評估數(shù)字化建設方案，挖掘各部門需求，識別項目風險與隱患，保障了系統(tǒng)建設質量，最大程度避免了需求偏離建設目標、需求未有效滿足等問題

南網(wǎng)IT服務管理體系咨詢

南網(wǎng)

IT服務管理體系咨詢

實現(xiàn)對網(wǎng)絡設備、安全設備、主機、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用系統(tǒng)及用戶真實活動等集中監(jiān)控，實現(xiàn)“監(jiān)控自動化、流程扁平化、運維屬地化、運維服務調度一體化、管理指標化、分析智能化”，通過引入實訓平臺和語...

廣州工業(yè)投資控股集團IT服務管理體系咨詢

廣州工業(yè)投資控股集團

IT服務管理體系咨詢

加強了對IT運維服務、資產管理、項目管理和外包服務管理，提升IT服務支持能力和數(shù)字化管理能力，保障數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行；運維服務平臺可靈活定義持續(xù)集成過程，對集團所有應用進行性能分析，收集...

廣州工業(yè)投資控股集團數(shù)字化管理體系規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團

數(shù)字化管理體系規(guī)劃

結合集團特征，綜合考慮戰(zhàn)略對數(shù)字化的要求、業(yè)態(tài)集約程度、企業(yè)數(shù)字化基礎、管理成熟度、數(shù)字化管理能力等方面，明確集團數(shù)字化管控模式，契合集團戰(zhàn)略和總體建設目標，支撐數(shù)字化戰(zhàn)略有效落地；結合國家...

南方電網(wǎng)

南方電網(wǎng)

廣州工控

廣州工控

水務投資集團

水務投資集團

瀚藍

數(shù)字廣東

數(shù)字廣東

廣州凈水

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南粵交通

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邦普循環(huán)

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城建集團

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佛燃能源

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特區(qū)建發(fā)

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卡士

廣州凈水

廣州凈水

鎮(zhèn)江自來水

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潤建股份

潤建股份

西安高科集團

西安高科集團

廣州自來水

廣州自來水

卡士

豐樂種業(yè)

豐樂種業(yè)

通驛

佛山水業(yè)

佛山水業(yè)

南方電網(wǎng)

南方電網(wǎng)

廣州工控

廣州工控

邦普循環(huán)

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水務投資集團

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潤建股份

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瀚藍

城建集團

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佛燃能源

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西安高科集團

西安高科集團

特區(qū)建發(fā)

特區(qū)建發(fā)

數(shù)字廣東

數(shù)字廣東

廣州自來水

廣州自來水

卡士

廣州凈水

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南粵交通

南粵交通

廣聯(lián)達

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鎮(zhèn)江自來水

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豐樂種業(yè)

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通驛

佛山水業(yè)

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高新興

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