不確定的外部環(huán)境，是否讓您在制定戰(zhàn)略時舉棋不定？
中大咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃強調深度的環(huán)境分析、行業(yè)洞察與企業(yè)理解，關注數(shù)字經濟時代的產業(yè)變革與技術進步，幫助您重塑商業(yè)模式、重構戰(zhàn)略目標、重建業(yè)務體系、重設組織保障，在不確定中找到確定性，構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
一、技術路徑
中大咨詢依托30年的管理咨詢實戰(zhàn)經驗，將戰(zhàn)略體系框架模型、BLM模型、商業(yè)畫布、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、波特五力模型、波斯頓矩陣等經典戰(zhàn)略規(guī)劃工具本土化，開發(fā)出適應中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論與工具，并在數(shù)百家中國企業(yè)中得到應用與驗證。
二、服務內容
中大咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃強調深度的環(huán)境分析、行業(yè)洞察與企業(yè)理解，關注數(shù)字經濟時代的產業(yè)變革與技術進步，幫助企業(yè)在劇烈變動的社會經濟環(huán)境中找到合適的戰(zhàn)略定位，制定戰(zhàn)略目標，并圍繞定位與目標開展商業(yè)模式、業(yè)務體系、組織體系與核心能力規(guī)劃，輸出的要素有：
戰(zhàn)略回顧與評估 | 業(yè)務組合與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 |
宏觀環(huán)境分析? | 市場規(guī)劃與競爭策略設計 |
行業(yè)環(huán)境與競爭格局分析 | 職能戰(zhàn)略規(guī)劃 |
行業(yè)最佳實踐研究 | 核心資源能力培育方案 |
愿景、使命、價值觀設計 | 戰(zhàn)略實施路徑圖 |
戰(zhàn)略目標體系設計 | 戰(zhàn)略實施計劃 |
商業(yè)模式設計 |
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三、您將獲得的價值
四、客戶見證
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