推動國有企業(yè)戰(zhàn)略重組，推動國有資本向基礎(chǔ)性、公共性、平臺性、引領(lǐng)性等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，是優(yōu)化國有資本布局，實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的關(guān)鍵舉措。隨著新一輪國企改革的不斷深入，加快國有企戰(zhàn)略性重組已經(jīng)成為中央和地方推動國資國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)在的關(guān)鍵舉措之一。

中大咨詢結(jié)合自身在全國多地參與國企重組的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出國企重組操作的四大核心流程。

1、明晰重組環(huán)境

通過案頭研究、調(diào)研訪談等方式全面了解企業(yè)高層思路、重組標(biāo)的業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營狀況、發(fā)展模式、宏觀政策環(huán)境、業(yè)務(wù)市場結(jié)構(gòu)、競爭業(yè)態(tài)、重組整合經(jīng)驗等內(nèi)外部環(huán)境。

2、確定重組思路

通過戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)梳理、重要議題研究等方式，確定重組原則、重組目標(biāo)、重組方式等關(guān)鍵內(nèi)容。

3、制定重組方案

圍繞前期確定的重組思路，完善業(yè)務(wù)布局、組織機構(gòu)設(shè)計、管理體系優(yōu)化等關(guān)鍵內(nèi)容，形成重組方案。

4、推進重組實施

除了完成資產(chǎn)劃撥、人員安置等動作外，還應(yīng)當(dāng)加強對重組方案的落地宣貫培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，確保重組順利進行。