企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合作為優(yōu)化區(qū)域國有資本結構布局，實現國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要抓手，近年來各地區(qū)國企重組動作頻頻。但許多企業(yè)在重組整合完成后并沒有對目標企業(yè)進行深入全面的經營戰(zhàn)略和組織文化上的整合，從而也就沒有實現人力資源、組織和制度、文化等協同，出現企業(yè)控制權博弈、企業(yè)戰(zhàn)略搖擺等問題，導致企業(yè)管理不穩(wěn)定、經營業(yè)績下滑。

中大咨詢認為重組整合是否成功、有效，不直接表現在并購重組本身，關鍵在于重組后企業(yè)內部如何融合發(fā)展，主要包括戰(zhàn)略融合、資源融合、組織融合、制度流程融合、文化融合五個方面的內容。

1、戰(zhàn)略融合：明細戰(zhàn)略方向，突出戰(zhàn)略引領

重組整合之后，企業(yè)首要面臨的是如何對戰(zhàn)略進行適當的調整，將企業(yè)內外部資源資源重新分配，并把重組后的資產業(yè)務納入企業(yè)戰(zhàn)略體系。中大咨詢認為，企業(yè)重組整合后，可通過“戰(zhàn)略及業(yè)務梳理”和“重要議題研究”，明晰未來公司的戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局，明晰未來發(fā)展思路。以戰(zhàn)略為引領，逐步細化各板塊內容，穩(wěn)步、系統(tǒng)推進并購重組后的企業(yè)整合管理，搭建新商業(yè)模式的運作平臺。

2、資源融合：深化業(yè)務協同運營，實現價值創(chuàng)新

重組是起點，整合是關鍵，資源（業(yè)務）融合是實現“1+1>2”價值倍增的重要抓手。首先，需要盤點現有業(yè)務與資源能力，明確未來業(yè)務重點發(fā)展方向。其次，通過整合可以“合并同類項”，避免無序競爭，將分散的資源、技術、人才集中，實現業(yè)務資源協同共享，推動企業(yè)做大做強做優(yōu)。橫向上聚焦平臺化、集約化、專業(yè)化、市場化，深化業(yè)務協同運營；縱向上沿產業(yè)鏈從核心業(yè)務向多元產業(yè)協同運營，逐步延伸拓展。

3、組織融合：形成集團合力，釋放組織活力

重組整合之后，企業(yè)將面臨如何在組織架構和人員配置層面進行融合的問題。在組織架構方面，應以重組為契機，以打造價值型和精干型總部為目標，突出戰(zhàn)略引領、業(yè)務賦能、風險防控的核心定位，優(yōu)化集團總部部門設置。同時推動業(yè)務主體的專業(yè)化、板塊化戰(zhàn)略重組，打造主業(yè)清晰、合作有序的業(yè)務架構。在人員配置方面，既要根據架構重組做好員工的合理分流，又要充分考慮員工感受，確保穩(wěn)健和有序。

4、制度流程融合：重塑管理體系，構建高效運作機制

如何破除重組企業(yè)管理體系差異帶來的運行障礙，建立統(tǒng)一有效的管理體系，將是直接影響重組整合運營效率的重要課題。第一需要考慮的是如何實現管理的融合，減少重組之前，雙方在決策流程、薪酬激勵、目標考核之間的差異。其次，業(yè)務的重組后，業(yè)務邊界、功能定位也發(fā)生了變化，需充分考慮不同業(yè)務主體之間的差異性，采取靈活化、針對性的管控模式。再次，通過完善內部市場交易機制、給予協同貢獻激勵、強化總部統(tǒng)籌協調，確保產業(yè)協同走深走實。

5、文化融合：構建共同價值體系，匯聚發(fā)展勢能

企業(yè)在歷史沉淀、文化傳承、領導人風格的差異，會導致價值觀念和行為方式的不同，因此通過文化的融合，實現對新愿景、新理念、新身份的價值認同是決定整合成效的關鍵。一方面，識別員工當前面臨的主要融合難點，并通過探尋雙方共有的文化特質，提煉共同基因等方式，引導員工擺脫重組期間的心理失衡狀態(tài)，盡快適應并認同新身份，建立員工與組織間的心理契約。另一方面，以前瞻性視角洞察發(fā)展環(huán)境，以發(fā)展的眼光審視企業(yè)建設訴求，“站在未來看現在”思考企業(yè)未來成功的根本邏輯，建立與戰(zhàn)略目標相輔相成的文化，并通過戰(zhàn)略解碼，將文化需求植入其中，發(fā)揮文化的引領性和支撐性作用。