?? 課程背景
近年來，為鼓勵(lì)國有企業(yè)利用資本市場(chǎng)開展并購重組，國企改革三年行動(dòng)也明確鼓勵(lì)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購重組。從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，國企并購重組可以說動(dòng)作不斷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年A股市場(chǎng)共發(fā)生2505起并購重組事件，涉及資金規(guī)模達(dá)1.11萬億元。在這一輪國企并購大潮之下，投后管理成為新的焦點(diǎn)。大多數(shù)國有企業(yè)并購民營企業(yè)后，業(yè)績并沒有如預(yù)期般大幅提升，甚至出現(xiàn)了下滑的現(xiàn)象，表明國有企業(yè)對(duì)實(shí)體和戰(zhàn)略新興等產(chǎn)業(yè)的并購與業(yè)績?cè)鲩L需求，與投后新老業(yè)務(wù)融合困難、經(jīng)營業(yè)績下滑之間的矛盾。
新三項(xiàng)制度改革的系列政策，為國有企業(yè)高效開展市場(chǎng)化選人用人機(jī)制提供了堅(jiān)實(shí)的支撐，中大咨詢?cè)趪衅髽I(yè)收購民營上市公司的全周期服務(wù)中探索出“以業(yè)績?cè)鲩L為目標(biāo)與起點(diǎn)、以三項(xiàng)制度改革為實(shí)施策略與路徑、以剛性考核為實(shí)施保障”的新型國企投后管理之路。
?? 課程收益
1、如何理解國企并購上市公司對(duì)國企改革三年行動(dòng)的重要性？
2、如何總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)開展并購和投后管理的經(jīng)驗(yàn)并在實(shí)踐中自如運(yùn)用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實(shí)際情況，明確并購上市公司的頂層設(shè)計(jì)？
4、如何把握改革實(shí)踐的關(guān)鍵要素，因地制宜設(shè)計(jì)投后管理方案，并有效落地？
●? 附件：《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》整體架構(gòu)和主要內(nèi)容
一、總體要求和首要任務(wù) | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
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| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司功能作用 |
?2
| 首要任務(wù) | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系 |
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制 |
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| 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
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| 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán) | 七、推動(dòng)國有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭 |
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| 保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
?6
| 大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開競(jìng)爭制度 |
?7
| 夯實(shí)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ) | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 33
| 對(duì)不同類別業(yè)務(wù)實(shí)行分類核算和分類考核 |
?8
| 有效發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用 | 34
| 進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償機(jī)制 |
?9
| 推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中 | 八、抓好國企改革專項(xiàng)工程 |
10
| 提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提升自主創(chuàng)新能力專項(xiàng)行動(dòng)” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢(shì)的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn) | 36
| 深化國企改革“雙百行動(dòng)” |
12
| 完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn) |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設(shè)計(jì)和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) | 九、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè) |
15
| 提高國有控股上市公司規(guī)范運(yùn)作水平 | 40
| 加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè) |
16
| 穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 |
17
| 推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 | 42
| 加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè) |
18
| 加強(qiáng)對(duì)混合所有制改革全過程的監(jiān)督 | 43
| 激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為 |
五、健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制 | 44
| 持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨 |
19
| 強(qiáng)化國有企業(yè)市場(chǎng)主體地位 | 十、組織實(shí)施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) |
21
| 全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化 | 46
| 制定落實(shí)方案 |
22
| 完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開展多種方式的中長期激勵(lì) | 48
| 強(qiáng)化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵(lì)基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變 | 50
| 營造良好氛圍 |