你可能碰到的問題：

建立健全國有企業(yè)“大風(fēng)控”體系是有力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，但現(xiàn)實(shí)中往往面臨這樣一些問題：

如何落實(shí)國有企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任？如何對(duì)國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全過程、全鏈條進(jìn)行全面覆蓋？

如何實(shí)現(xiàn)所屬國有企業(yè)及其重要子企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋？

如何在加強(qiáng)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展中取得平衡？

如何充分應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，有效提升國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控效率？

?中大咨詢提供的服務(wù)：

中大咨詢將以打造高質(zhì)量國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制為導(dǎo)向，從總體規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)診斷、關(guān)鍵風(fēng)控領(lǐng)域建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)控領(lǐng)域管理手冊(cè)、相關(guān)制度體系匯編等維度為您構(gòu)建高質(zhì)量的國有企業(yè)“大風(fēng)控”體系：

● 總體規(guī)劃：明確國企“大風(fēng)控”體系建設(shè)的總體目標(biāo)，確定管理的組織體系、基本架構(gòu)、重點(diǎn)領(lǐng)域及相應(yīng)的關(guān)鍵舉措，制定規(guī)劃落地的實(shí)施步驟；

● 風(fēng)險(xiǎn)診斷：根據(jù)總體規(guī)劃，利用多種分析工具，判斷企業(yè)當(dāng)前風(fēng)控的水平、變化情況、存在的缺陷，提出相應(yīng)改進(jìn)建議，確定將重點(diǎn)建設(shè)或優(yōu)化的風(fēng)控領(lǐng)域；

● 關(guān)鍵風(fēng)控領(lǐng)域建設(shè)：明確該風(fēng)控領(lǐng)域的管理目標(biāo)，對(duì)涉及到的各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，確定相應(yīng)的管理策略，并制定配套的風(fēng)控解決方案；

?●?關(guān)鍵風(fēng)控領(lǐng)域管理手冊(cè)：根據(jù)方案確定的策略，詳細(xì)梳理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定控制流程，明確各環(huán)節(jié)的控制措施，相應(yīng)的責(zé)任單位及其職責(zé)要求，提出須修訂的制度清單建議；

● 相關(guān)制度體系匯編：根據(jù)管理手冊(cè)的有關(guān)要求，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，匯編成冊(cè)。

?您將獲得的價(jià)值：

?● 確定“大風(fēng)控”體系建設(shè)目標(biāo)，建立起有效落實(shí)三規(guī)合一的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控領(lǐng)域的有效、高效運(yùn)行；

● 全面摸排、梳理企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，尤其重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的解決方案；

● 建立健全各類各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程，明確事前、事中、事后的控制措施、責(zé)任單位及其職責(zé)要求；

● 建立健全相關(guān)制度，將相關(guān)制度匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理有依據(jù)、有指導(dǎo)、有工具。