戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）


戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）咨詢服務(wù)旨在幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并確保執(zhí)行的有效性和可持續(xù)性的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系。


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— 技術(shù)路徑 —


戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）是一套全面、系統(tǒng)性的企業(yè)戰(zhàn)略解析與落地執(zhí)行體系，它將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)和整合，形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理框架。DSTE強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化的管理和監(jiān)控，通過(guò)數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略落地的情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，DSTE注重組織變革和持續(xù)改進(jìn)的文化，將持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。DSTE的實(shí)施涵蓋了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估等方面的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)全面的管理和監(jiān)控。


戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）

圖1 戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）整體架構(gòu)



— 服務(wù)內(nèi)容 —


針對(duì)諸多企業(yè)有戰(zhàn)略構(gòu)想無(wú)落地舉措，有戰(zhàn)略藍(lán)本無(wú)實(shí)施路徑、有戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)有效抓手等痛點(diǎn)，中大咨詢深度研究華為及學(xué)習(xí)華為的其他優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐，開(kāi)發(fā)適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE），幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，全面提升戰(zhàn)略目標(biāo)完成率。服務(wù)內(nèi)容主要包括以下四個(gè)部分：


戰(zhàn)略制定流程：構(gòu)建以“五看三定”為核心的戰(zhàn)略制定流程，推動(dòng)以市場(chǎng)洞察為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定；


戰(zhàn)略解碼：以中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，明確戰(zhàn)略在時(shí)間上和層級(jí)上的解碼流程與規(guī)范，推動(dòng)戰(zhàn)略在公司級(jí)、部門級(jí)和員工級(jí)的有效分解，形成層層銜接的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措分解；


戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控體系：結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制、配套的組織與人力資源等，打通企業(yè)年度計(jì)劃與預(yù)算體系，使戰(zhàn)略執(zhí)行落到具體的市場(chǎng)、客戶與產(chǎn)品，并與預(yù)算、績(jī)效、資源配置相銜接；


戰(zhàn)略評(píng)估體系：建立涵蓋項(xiàng)目業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效等方面的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的固化與傳承，形成不斷改進(jìn)的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。


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— 您將獲得的價(jià)值 —


通過(guò)戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）建設(shè)，您將獲得以下價(jià)值：


1.促進(jìn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：通過(guò)確保戰(zhàn)略計(jì)劃的全面實(shí)施和協(xié)調(diào)，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高組織的績(jī)效；

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2.提高組織的靈活性：幫助組織更快地適應(yīng)變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

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3.增強(qiáng)組織的業(yè)務(wù)洞察力：通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)幫助組織更好地了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而提高組織的業(yè)務(wù)洞察力；

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4.改善組織的決策質(zhì)量：提供更多的數(shù)據(jù)和信息，幫助組織做出更明智的決策，并幫助組織在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。