您的組織是否適應當前業(yè)務與未來戰(zhàn)略？

只有合適的組織，才能夠解決業(yè)務與管理的不平衡與不匹配所引發(fā)的矛盾，才能夠正確處理當前狀態(tài)與未來發(fā)展的關系。

戰(zhàn)略決定組織，一定的業(yè)務選擇及其組合特征決定組織的選擇與組合方式；但組織的形成與演變也會沉淀出特定方向和偏好的組織能力，反過來在一定程度上影響企業(yè)在不同階段的業(yè)務和戰(zhàn)略選擇。當企業(yè)的組織與業(yè)務、戰(zhàn)略不平衡、不匹配時，就會表現(xiàn)為組織制約業(yè)務發(fā)展、員工積極性變弱等組織問題。

中大咨詢可以幫您進行系統(tǒng)性組織診斷，讓您洞察組織問題及其影響的深度與廣度，找到問題產生的深層次原因，讓管理成為驅動業(yè)務發(fā)展的動力。

一、?中大咨詢的服務

企業(yè)組織的存在是多元的，問題的呈現(xiàn)也往往是綜合性的。從表象看，問題可能是零散的、甚至是沖突的，但問題的背后往往環(huán)環(huán)相扣、因果循環(huán)、前后傳導、復雜動態(tài)的，中大咨詢將通過系統(tǒng)性視角，為您找到組織中需要重點解決的關鍵性問題。

圖1?組織診斷架構

1.空間維度診斷

●?業(yè)務診斷：

??業(yè)務結構及其商業(yè)邏輯是否明朗？

??業(yè)務關系是否清晰，是否有矛盾與沖突？

??管理是否與業(yè)務增速匹配？

??業(yè)務間是否做到管理與資源協(xié)同？

??單項業(yè)務的角色定位是否清晰，實際發(fā)展過程中是否能夠堅持，與其他業(yè)務的關系是否合理？

??……

●管理診斷：

??企業(yè)所有者及所有權關系在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際影響如何？

??組織結構的劃分邏輯是否與業(yè)務發(fā)展相匹配？

??部門與崗位的構成及相互間的先后輕重關系是否有沖突？

??縱向的管理跨度是否合適？

??橫向的部門或崗位間的邊界與銜接是否恰當？

??員工隊伍的特征，以及隊伍建設是否匹配管理與業(yè)務發(fā)展需要？

??決策、分配等管理制度的完善程度、合理性與精細化程度如何？

??信息化水平是否組織的發(fā)展相適應？

??企業(yè)文化是否有利于業(yè)務發(fā)展？

??……

2.時間維度診斷

●企業(yè)的過去：

??過往的成功經(jīng)驗是否還有效？是否已成為今天解決問題的瓶頸？

??沉淀下來的組織慣性是否能改變？是否能夠快速改變？

??……

●企業(yè)的未來：面向未來，基于環(huán)境預測如何進行業(yè)務管理變革？

??業(yè)務快速發(fā)展，是否儲備了足夠的人才？

??業(yè)務延伸，是否留下了組織結構改變空間？

??業(yè)務發(fā)展節(jié)奏變化，資源配置與發(fā)展協(xié)同是否做好準備？

??進入新業(yè)務、拓展新區(qū)域，組織職能、流程、管控、體制機制、信息化等是否跟進更新？

??……

二、?幫助您獲得的價值

●洞悉當前業(yè)務與管理的狀況；

●判斷當前組織中存在的關鍵問題；

●基于關鍵問題與戰(zhàn)略發(fā)展需要，掌握管理提升的方向。