您的崗位與編制是否合理、科學(xué)？

科學(xué)合理的崗位與編制，能夠保證流程和任務(wù)按照戰(zhàn)略方向在組織網(wǎng)上有序、高效、和諧運(yùn)行。

?組織是結(jié)構(gòu)和過(guò)程的統(tǒng)一。在一定的流程和規(guī)則下，崗位、職權(quán)、職能的相互關(guān)系組成組織結(jié)構(gòu)，形成一種穩(wěn)定、連續(xù)的框架。其中，崗位是組織的基本單位，崗位設(shè)置、編制確定的合理性和科學(xué)性，能夠保證流程和任務(wù)按照戰(zhàn)略方向在組織網(wǎng)上有序、高效、和諧運(yùn)行。

在確定的組織結(jié)構(gòu)與組織目標(biāo)基礎(chǔ)上，中大咨詢將幫您制定科學(xué)、合理的崗位體系，并確定相應(yīng)的崗位編制，以實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。

?一、?中大咨詢的服務(wù)

您可能面臨這樣的一些困惑：

●?有些部門人員冗余，有人沒(méi)事干；有些部門人員短缺，有事沒(méi)人干；

●新增一個(gè)部門，由于沒(méi)有定編標(biāo)準(zhǔn)，不知道給多少編制合適；

●?崗位管理鏈條很長(zhǎng)，一件事情從發(fā)起到結(jié)束要經(jīng)過(guò)很多崗位，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，發(fā)生問(wèn)題無(wú)人擔(dān)責(zé)的狀況時(shí)有發(fā)生；

●崗位職責(zé)不明確，不同崗位間存在互相推諉現(xiàn)象；

●?……

您可能還有深一層次的困惑：

●?各部門都要求增加人員，但部門效率卻沒(méi)有改善；

●員工工作已經(jīng)飽和，但人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人工成本回報(bào)率等指標(biāo)仍低于同行標(biāo)桿企業(yè)；

●?亟需人員的工種在市場(chǎng)上處于人才緊缺狀態(tài)，需要?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)崗位的工作方式并修訂定編標(biāo)準(zhǔn)，以提高人員效率；

●?……

中大咨詢將站在人力資本的全局角度，為您制定科學(xué)的崗位體系與編制：

以“戰(zhàn)略-目標(biāo)-能力”的要求為基礎(chǔ)，中大咨詢將站在人力資本的全局視角考慮投入-產(chǎn)出關(guān)系，實(shí)施定崗定編工作。通過(guò)分析人均產(chǎn)值、人工成本回報(bào)率等整體性人力資源效能指標(biāo)，確定人力資本的近、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而明確定崗原則及編制總量。此外，根據(jù)職能現(xiàn)狀與戰(zhàn)略，將不同類型職能的定崗定編導(dǎo)向劃分為投資導(dǎo)向或成本導(dǎo)向，從而實(shí)施差異化的定崗定編。

圖1?定崗定編工作應(yīng)站在人力資本的全局視角考慮投入-產(chǎn)出關(guān)系

在具體的工作過(guò)程中，中大咨詢將以科學(xué)的定崗、定編步驟與流程開展工作，以確保崗位體系及其編制的合理性與實(shí)用性。

圖2?定崗定編的工作步驟

二、?幫助您獲得的價(jià)值

●?實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略-組織-崗位及人員”的相互匹配；

●?建立類別清晰、層級(jí)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系；

●崗位設(shè)置的目的、崗位職責(zé)、任職資格、上下左右的崗位關(guān)系得到明晰，流程效率得到顯著提高；

●?建立起科學(xué)的定編標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的高效滾動(dòng)修編；

●?為促進(jìn)人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、實(shí)現(xiàn)人力資本管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。