您的權(quán)責(zé)體系是否適配企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造？

恰當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)體系，與企業(yè)的價(jià)值鏈相匹配，有清晰的橫向邊界與層級(jí)結(jié)構(gòu)。

?企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效開(kāi)展，得益于其部門(mén)間有清晰的橫向邊界，以及上下級(jí)單位間有完善的分級(jí)授權(quán)體系。橫向上，若沒(méi)有規(guī)范完整的部門(mén)及其崗位職責(zé)，則會(huì)出現(xiàn)相互推諉、扯皮，拖累工作效率的現(xiàn)象；縱向上，若不能有效向下級(jí)單位授權(quán)，則決策會(huì)上移，決策工作堆積于高層，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)，無(wú)法充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而下級(jí)單位的專(zhuān)業(yè)能力也無(wú)法得到培養(yǎng)。

中大咨詢將立足企業(yè)價(jià)值鏈的全局考慮縱橫向權(quán)責(zé)關(guān)系，為企業(yè)厘清各部門(mén)、各層級(jí)的權(quán)責(zé)邊界，幫助您實(shí)現(xiàn)權(quán)力歸位，責(zé)任到位。

一、?中大咨詢的服務(wù)

立足企業(yè)的縱橫向分工，中大咨詢將在大邊界、小邊界和微邊界三個(gè)層次上厘清企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界。大邊界上，基于企業(yè)的管控體系，劃分母公司與子公司之間的管控邊界，建立管控授權(quán)體系；小邊界上，基于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行職能劃分，明確部門(mén)之間的職能邊界，以及部門(mén)與子公司的權(quán)責(zé)邊界，建立組織分工體系；微邊界上，基于關(guān)鍵流程劃分活動(dòng)邊界，建立規(guī)范的流程體系。此外，運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言界定邊界，制定母子公司管控權(quán)責(zé)手冊(cè)、組織管理手冊(cè)和關(guān)鍵事項(xiàng)權(quán)責(zé)手冊(cè)，構(gòu)成完善的企業(yè)權(quán)責(zé)體系。

圖1?權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)層次

一、?幫助您獲得的價(jià)值

●?建立企業(yè)分級(jí)授權(quán)體系，明確母子公司管控界面，確定各關(guān)鍵管控條線及事項(xiàng)在各環(huán)節(jié)的具體權(quán)限，形成管控權(quán)責(zé)手冊(cè)；

●明確企業(yè)總部各職能部門(mén)的職能邊界，以及其與各下屬子公司的權(quán)責(zé)邊界，形成組織管理手冊(cè)；

●?梳理公司關(guān)鍵流程，明確子公司、總部部門(mén)，以及關(guān)鍵崗位在企業(yè)各核心流程的各環(huán)節(jié)權(quán)限，形成關(guān)鍵事項(xiàng)權(quán)責(zé)手冊(cè)。