您的權(quán)責體系是否適配企業(yè)的價值創(chuàng)造？

恰當?shù)臋?quán)責體系，與企業(yè)的價值鏈相匹配，有清晰的橫向邊界與層級結(jié)構(gòu)。

?企業(yè)運營管理的有效開展，得益于其部門間有清晰的橫向邊界，以及上下級單位間有完善的分級授權(quán)體系。橫向上，若沒有規(guī)范完整的部門及其崗位職責，則會出現(xiàn)相互推諉、扯皮，拖累工作效率的現(xiàn)象；縱向上，若不能有效向下級單位授權(quán)，則決策會上移，決策工作堆積于高層，使高層領導陷入具體事務，無法充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，而下級單位的專業(yè)能力也無法得到培養(yǎng)。

中大咨詢將立足企業(yè)價值鏈的全局考慮縱橫向權(quán)責關系，為企業(yè)厘清各部門、各層級的權(quán)責邊界，幫助您實現(xiàn)權(quán)力歸位，責任到位。

一、?中大咨詢的服務

立足企業(yè)的縱橫向分工，中大咨詢將在大邊界、小邊界和微邊界三個層次上厘清企業(yè)的權(quán)責邊界。大邊界上，基于企業(yè)的管控體系，劃分母公司與子公司之間的管控邊界，建立管控授權(quán)體系；小邊界上，基于企業(yè)價值鏈進行職能劃分，明確部門之間的職能邊界，以及部門與子公司的權(quán)責邊界，建立組織分工體系；微邊界上，基于關鍵流程劃分活動邊界，建立規(guī)范的流程體系。此外，運用統(tǒng)一的標準語言界定邊界，制定母子公司管控權(quán)責手冊、組織管理手冊和關鍵事項權(quán)責手冊，構(gòu)成完善的企業(yè)權(quán)責體系。

圖1?權(quán)責體系設計的三個層次

一、?幫助您獲得的價值

●?建立企業(yè)分級授權(quán)體系，明確母子公司管控界面，確定各關鍵管控條線及事項在各環(huán)節(jié)的具體權(quán)限，形成管控權(quán)責手冊；

●明確企業(yè)總部各職能部門的職能邊界，以及其與各下屬子公司的權(quán)責邊界，形成組織管理手冊；

●?梳理公司關鍵流程，明確子公司、總部部門，以及關鍵崗位在企業(yè)各核心流程的各環(huán)節(jié)權(quán)限，形成關鍵事項權(quán)責手冊。