您的制度流程是否邏輯自洽，適配運(yùn)營管理需要？

完善的制度流程體系，能將企業(yè)運(yùn)營管理的內(nèi)在邏輯聯(lián)系起來，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的制度流程體系是在“規(guī)范-優(yōu)化-再造”的螺旋式上升中不斷完善的。企業(yè)正常運(yùn)營期間，制度流程體系的初始是規(guī)范化，即整理企業(yè)制度流程，界定管理各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，與業(yè)務(wù)形成無縫銜接；隨著企業(yè)發(fā)展，制度流程需要持續(xù)優(yōu)化，即持續(xù)審視企業(yè)的制度流程并進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入變革期，制度流程會進(jìn)入再造階段，企業(yè)需要重新審視制度流程并再設(shè)計(jì)，以適應(yīng)企業(yè)變革需要。

中大咨詢將從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合管控模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等模塊的特征與需要，為您系統(tǒng)性構(gòu)建制度流程體系，幫助您串聯(lián)起企業(yè)運(yùn)營管理的內(nèi)在邏輯，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

?一、?中大咨詢的服務(wù)

從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以端到端的理念為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的管控模式、組織架構(gòu)與企業(yè)文化，進(jìn)行制度流程的體系框架、管理方式以及具體內(nèi)容的全面診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度流程體系中的根源性問題，明確優(yōu)化方向。繼而以問題為導(dǎo)向，從頂層的制度流程框架、具體的閉環(huán)管理體系，以及制度流程的核心內(nèi)容與相關(guān)的配套管理能力入手，為企業(yè)實(shí)施制度流程優(yōu)化，形成邏輯自洽、將企業(yè)運(yùn)營管理的內(nèi)在邏輯聯(lián)系起來的制度流程體系。

圖1?制度流程的有效管理需要系統(tǒng)性、全面性的管理架構(gòu)

二、?幫助您獲得的價(jià)值

●?建立起清晰的制度流程管理界面，企業(yè)與上級單位（若有）、下級機(jī)構(gòu)在各職能線上管理得到明晰，并系統(tǒng)性的體現(xiàn)在管理體系中；

●各職能線的框架與內(nèi)容得到系統(tǒng)性的統(tǒng)籌與規(guī)劃，制度建設(shè)中的交叉、重復(fù)、缺失等風(fēng)險(xiǎn)被消除；

●?制度流程的執(zhí)行得到有效監(jiān)督、控制與評價(jià)，為制度流程的持續(xù)優(yōu)化提供了依據(jù)；

●各項(xiàng)制度流程形成從需求開始到滿意的全過程端到端銜接，打破職能邊界的局限，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)間、部門間、崗位間的無縫銜接。