您的業(yè)務(wù)控制方式是否匹配業(yè)務(wù)發(fā)展？
合適的業(yè)務(wù)控制方式，與企業(yè)的商業(yè)模式相匹配，是企業(yè)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?/span>
?合適的業(yè)務(wù)控制方式，是立足于業(yè)務(wù)單元的恰當(dāng)劃分之上的。企業(yè)只有采取了恰當(dāng)?shù)木S度進(jìn)行業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐郑拍軌驑?gòu)建起符合行業(yè)特征、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)邏輯，才能夠在企業(yè)各單元的職責(zé)分工與資源共享之間取得平衡，從而使企業(yè)取得更好的協(xié)同發(fā)展效率。
中大咨詢將幫助您在發(fā)展戰(zhàn)略和整體業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，選擇合適的業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐志S度，構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)管控體系。
一、?中大咨詢的服務(wù)
中大咨詢將從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，明確整體業(yè)務(wù)邏輯，即如何組織資源完成產(chǎn)品或服務(wù)的提供，從而確定企業(yè)管理職能與業(yè)務(wù)發(fā)展的分工與協(xié)同關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)選擇合適的維度進(jìn)行業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐帧?/span>
表1?業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐志S度（部分）
維度
| 維度含義 | 其他說(shuō)明 |
價(jià)值鏈維度 | 沿著價(jià)值鏈延展，如研產(chǎn)銷價(jià)值鏈 | 傳統(tǒng)企業(yè)較為普遍 |
區(qū)域維度 | 圍繞地理位置進(jìn)行組織，如省、國(guó)家或地區(qū) | 較適用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè) |
產(chǎn)品種類維度 | 圍繞產(chǎn)品種類進(jìn)行組織，如產(chǎn)品線組合、產(chǎn)品類別組合 | 較適用于產(chǎn)品多元化企業(yè) |
客戶或市場(chǎng)維度 | 圍繞主要細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組織，如客戶群，行業(yè)或特定人群 | 較適用于服務(wù)類企業(yè) |
產(chǎn)業(yè)鏈維度 | 沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游延展，如向上游控制原材料、向下游布局銷售渠道 | 如城投企業(yè)沿著開發(fā)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局規(guī)劃、設(shè)計(jì)、原材料銷售等環(huán)節(jié) |
行業(yè)維度 | 沿著戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)實(shí)施相關(guān)多元，或者基于機(jī)會(huì)、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)布局非相關(guān)多元 | —— |
商業(yè)模式維度 | 基于商業(yè)模式進(jìn)行擴(kuò)張 | 典型的是平臺(tái)型組織 |
渠道維度 | 根據(jù)渠道分工進(jìn)行組織 | 如線上、線下渠道；批發(fā)、零售渠道等 |
在具體的業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐志S度選擇上，中大咨詢還將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，考慮不同業(yè)務(wù)單元之間的不平衡狀況，以及企業(yè)整體資源共享的需要，恰當(dāng)?shù)牟扇《鄠€(gè)維度進(jìn)行業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐?；或者結(jié)合企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展需要，對(duì)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐志S度進(jìn)行重新排序。
在劃分好業(yè)務(wù)單元基礎(chǔ)上，中大咨詢將為客戶選擇合適的業(yè)務(wù)單元承載主體形式，明確企業(yè)管理總部與業(yè)務(wù)單元各自的組織定位，確定總部對(duì)業(yè)務(wù)單元的管控模式，進(jìn)而據(jù)此進(jìn)行管控邊界和管控機(jī)制設(shè)計(jì)。
圖1 不同業(yè)務(wù)單元承載主體形式的特征及管控特點(diǎn)
二、?幫助您獲得的價(jià)值
●?對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膭澐?，建立起匹配企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、商業(yè)模式的業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯；
●?形成總部對(duì)不同業(yè)務(wù)單元合適的控制方式，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；
●明確管理職能與業(yè)務(wù)發(fā)展的分工與協(xié)同關(guān)系，有效提升企業(yè)整體的協(xié)同發(fā)展效率；
●當(dāng)企業(yè)發(fā)生兼并重組、或者重大戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)管控重構(gòu)，可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)融合；
●當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管控方式已顯著制約企業(yè)發(fā)展時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)管控重構(gòu)，可以使企業(yè)重新獲得高速增長(zhǎng)。