基于企業(yè)重組的人資體系建設(shè)

【您可能面臨的痛點(diǎn)問題】

  • 企業(yè)重組整合后集而不團(tuán)，組織松散，人員以原單位為主形成不同團(tuán)體，存在一定程度的派系之別，沒能形成統(tǒng)一指揮

  • 內(nèi)部存在多套人力資源體系，崗職、薪酬、績效、員工職業(yè)生涯等人力資源模塊有多套標(biāo)準(zhǔn)

  • 內(nèi)部合理的溝通機(jī)制缺失，經(jīng)營管理不暢，各業(yè)務(wù)合作時(shí)溝通成本巨大，甚至阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展


【中大咨詢可以做什么】

  • 中大咨詢將基于對企業(yè)所處領(lǐng)域的深厚積累，在充分評估項(xiàng)目背景形勢、內(nèi)容跨度的復(fù)雜性與重難點(diǎn)基礎(chǔ)上，通過頂層戰(zhàn)略梳理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以及涵蓋管控體系、定崗定編、薪酬激勵(lì)、績效考核、下屬單位整合等模塊的管理體系重構(gòu)，幫助企業(yè)構(gòu)建起一體化的、適應(yīng)當(dāng)前與未來發(fā)展需求的組織與人力資源體系，并通過宣貫、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的組織融合。


基于企業(yè)重組的人資體系建設(shè)

【您將獲得的收益】

  • 在管理上實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合，建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織體系，打破內(nèi)部派系之別，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮

  • 形成統(tǒng)一的崗職體系、薪酬激勵(lì)體系、績效考核體系與員工培養(yǎng)體系，構(gòu)建起合理的內(nèi)部溝通機(jī)制，有效降低內(nèi)部協(xié)同與業(yè)務(wù)開展的合作成本，滿足企業(yè)當(dāng)前與業(yè)務(wù)發(fā)展需求

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