集成供應鏈（ISC）


集成供應鏈解決方案（ISC）旨在幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)內(nèi)外部供應鏈資源、流程、數(shù)據(jù)、物流、資金流、信息流的打通與集成，從而達到提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強客戶滿意度和實現(xiàn)持續(xù)增長等發(fā)展目標。



— 技術(shù)路徑 —


中大咨詢的集成供應鏈解決方案（ISC）以全球供應鏈論壇GSCF模型、SCOR模型、全面訂單管理TOM模型、物流規(guī)劃的技術(shù)、數(shù)字化勞動力RPA、MRP/ERP等方法論為基礎(chǔ)，吸收華為、IBM等標桿企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的特點進行了再開發(fā)。


集成供應鏈（ISC）

圖1 集成供應鏈解決方案（ISC）整體框架



— 服務(wù)內(nèi)容 —


中大咨詢的集成供應鏈解決方案（ISC）幫助企業(yè)制定面向市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)改善供應鏈績效。服務(wù)的內(nèi)容包括：


1.供應鏈評估：對企業(yè)的供應鏈進行全面的評估，識別供應鏈中存在的問題，并提供改善建議；

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2.供應鏈規(guī)劃：協(xié)助企業(yè)規(guī)劃供應鏈戰(zhàn)略，包括供應商選擇、庫存管理、物流優(yōu)化等方面；

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3.供應鏈優(yōu)化：幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程和技術(shù)工具，以提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高客戶滿意度；

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4.供應鏈培訓：為企業(yè)提供培訓課程，幫助員工掌握最佳供應鏈管理實踐和技術(shù)工具使用方法。



— 您將獲得的價值 —


通過集成供應鏈解決方案（ISC）制定，您將獲得以下價值：


1.提高效率和質(zhì)量：協(xié)助企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程和技術(shù)工具，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。

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2.提高客戶滿意度：協(xié)助企業(yè)改善供應鏈管理，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，增強企業(yè)競爭力。

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3.增加收入和利潤：協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)更高效的供應鏈管理和優(yōu)化庫存管理，提高生產(chǎn)能力和收入，實現(xiàn)利潤最大化。