多元產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)品牌如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一

??公司橫跨過個(gè)產(chǎn)業(yè)或擁有眾多品牌，但缺少清晰的品牌架構(gòu)梳理，集團(tuán)總部與不同產(chǎn)業(yè)公司及產(chǎn)品品牌之間關(guān)系不清晰，品牌形象和呈現(xiàn)相對(duì)混亂，影響整體品牌形象

??缺少清晰規(guī)范的品牌管理制度或方法，集團(tuán)與下屬企業(yè)之間品牌管理的界面不清晰，集團(tuán)在品牌管理中管哪些方面、管到什么程度缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，品牌建設(shè)沒有形成合力；公司缺少對(duì)品牌建設(shè)成效的評(píng)估和考核，品牌建設(shè)和改進(jìn)方向不明確

??公司在新品牌成立或新品牌加入后如何融入原有的品牌體系缺少清晰的指引或決策依據(jù)，尤其在業(yè)務(wù)進(jìn)入新的領(lǐng)域，面臨新的品牌受眾或需要建立不同的品牌形象或品牌調(diào)性時(shí)，采取怎樣的品牌（創(chuàng)建）策略缺少專業(yè)判斷，難以抉擇