?? 課程背景
2020年，國務(wù)院國資委啟動國有重點企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，對加強管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排。從對標(biāo)的內(nèi)容來看，涉及戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等各模塊，可謂“百花齊放”。各地方國企業(yè)積極同步開展對標(biāo)行動，主動找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，出臺實施方案，結(jié)合國企改革三年行動深入開展管理提升行動。
2022年是大多數(shù)國有企業(yè)提升行動的“沖刺之年”，許多企業(yè)已取得階段性重要成果。但隨著改革的深入，新的問題也不斷浮出水面，特別是對地方國企而言，對標(biāo)世界一流如何真正做到名如其“實”？與央企相比，地方國企在資源稟賦、市場規(guī)模方面不占優(yōu)勢，該如何找準(zhǔn)標(biāo)桿開展對標(biāo)呢？在開展對標(biāo)時，地方國企應(yīng)該如何選擇適合自身的指標(biāo)呢？在指標(biāo)“數(shù)字”的背后，還有哪些影響國企發(fā)展的關(guān)鍵“本質(zhì)”值得深挖？
?? 課程收益
1、如何理解對對標(biāo)世界一流對國企改革三年行動的重要性？
2、如何總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的改革經(jīng)驗并在實踐中自如運用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況，明確地方國企開展對標(biāo)世界一流的頂層設(shè)計？
4、如何把握改革實踐的關(guān)鍵要素、實現(xiàn)對標(biāo)方案的因地制宜及有效落地？
●? 附件：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》整體架構(gòu)和主要內(nèi)容
一、總體要求和首要任務(wù) | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
?1
| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用 |
?2
| 首要任務(wù) | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進(jìn)考核評價體系 |
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制 |
?3
| 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
?4
| 加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán) | 七、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭 |
?5
| 保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
?6
| 大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開競爭制度 |
?7
| 夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ) | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 33
| 對不同類別業(yè)務(wù)實行分類核算和分類考核 |
?8
| 有效發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用 | 34
| 進(jìn)一步規(guī)范補償機制 |
?9
| 推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中 | 八、抓好國企改革專項工程 |
10
| 提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn) | 36
| 深化國企改革“雙百行動” |
12
| 完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗 |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設(shè)計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) | 九、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè) |
15
| 提高國有控股上市公司規(guī)范運作水平 | 40
| 加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè) |
16
| 穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 |
17
| 推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制 | 42
| 加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè) |
18
| 加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督 | 43
| 激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為 |
五、健全市場化經(jīng)營機制 | 44
| 持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨 |
19
| 強化國有企業(yè)市場主體地位 | 十、組織實施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強組織領(lǐng)導(dǎo) |
21
| 全面推進(jìn)用工市場化 | 46
| 制定落實方案 |
22
| 完善市場化薪酬分配機制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開展多種方式的中長期激勵 | 48
| 強化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變 | 50
| 營造良好氛圍 |