國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

?運(yùn)營(yíng)資本化、管理平臺(tái)化——國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)與管理策略


?? 課程背景

中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出通過改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，探索有效的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和優(yōu)化布局。隨后，中央和地方國(guó)企開展國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)，到目前改革試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)超過130家。國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司作為國(guó)資機(jī)構(gòu)優(yōu)化國(guó)資布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手，處于本輪國(guó)企改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何提升國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)和管理，是本輪國(guó)企改革需要重點(diǎn)探索的問題。

國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改組組建與運(yùn)營(yíng)涉及國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)、公司治理結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、企業(yè)內(nèi)部管理等多個(gè)方面。本課程通過明確國(guó)有資本投資公司和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的概念，對(duì)比分析兩類公司的關(guān)聯(lián)與差別，以案例的形式講解國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改組組建的模式、路徑和應(yīng)該構(gòu)建的能力體系，并從國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的功能定位出發(fā)，講解兩類公司發(fā)展所需的內(nèi)部管理需求。


?? 課程收益

1、了解國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司設(shè)立的政策背景，明確國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的概念，以及兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別；

2、了解國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)典案例；

3、掌握國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司資本運(yùn)作策略；

4、了解國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司管理提升策略。



?國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成效的綜合評(píng)價(jià)體系


?? 分享新收益


1、了解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成效綜合評(píng)價(jià)體系的主要作用

2、理解評(píng)價(jià)體系的搭建思路與基本運(yùn)用方法

3、掌握長(zhǎng)周期視角下重點(diǎn)行業(yè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要特征


?? 前沿新課綱


一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成效綜合評(píng)價(jià)體系的搭建背景

1. 高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代內(nèi)涵與新要求

2. 國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征與趨勢(shì)

3. 綜合評(píng)價(jià)體系的搭建意義與應(yīng)用場(chǎng)景

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成效綜合評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容

1. 綜合評(píng)價(jià)體系的搭建原則

2. 綜合評(píng)價(jià)體系的框架結(jié)構(gòu)與搭建邏輯

3. 綜合評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)分解邏輯與指標(biāo)體系

（1）總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效

（2）國(guó)資功能發(fā)揮

（3）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

（4）法人治理結(jié)構(gòu)

（5）市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

（6）創(chuàng)新發(fā)展能力

（7）資本運(yùn)作水平

（8）企業(yè)管理現(xiàn)代化

4. 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成效綜合評(píng)價(jià)體系的操作流程

（1）明確評(píng)估重點(diǎn)

（2）數(shù)據(jù)信息采集

（3）評(píng)價(jià)體系建立

（4）評(píng)價(jià)工作實(shí)施

（5） 結(jié)果輸出應(yīng)用

三、基于大數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)行業(yè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征

1. 國(guó)企績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù):國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的評(píng)價(jià)工具

（1）國(guó)企績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容

（2）國(guó)企績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用場(chǎng)景

2. 重點(diǎn)行業(yè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要特征

（1）交投企業(yè)

（2）城投企業(yè)

（3）能源企業(yè)

（4）建筑企業(yè)

（5） 國(guó)有資本投資公司

（6）國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司