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1、回顧國企改革三年行動的背景和總體要求

2、了解國企改革三年行動各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況

3、理解國企改革三年行動重點(diǎn)領(lǐng)域的具體要求

4、明晰國企改革三年行動重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)踐突出問題與落實(shí)關(guān)鍵

?? 前沿新課綱

一、國資國企改革的演進(jìn)歷程

1. 國資國企改革的演進(jìn)歷程

2. 全面深化改革階段國企改革趨勢的重要轉(zhuǎn)變

二、國企改革三年行動的主要內(nèi)容與完成情況

1. 國企改革三年行動的整體框架與主要內(nèi)容

2. 國企改革三年行動任務(wù)完成情況

三、完善國有企業(yè)公司治理的改革要求與實(shí)踐問題

1. 具體改革要求

2. 實(shí)踐中的具體問題

（1）前置事項(xiàng)清單機(jī)械套用，與實(shí)際結(jié)合不夠

（2）配套制度不完善，董事會建設(shè)與職權(quán)落實(shí)無規(guī)范依據(jù)

（3）董事會運(yùn)行質(zhì)量低，董事會未能發(fā)揮真正的決策作用

（4）外部董事隊(duì)伍建設(shè)待加強(qiáng)，作用未能有效發(fā)揮

3. 落實(shí)關(guān)鍵：以董事會及董事考核評價(jià)構(gòu)筑董事會建設(shè)閉環(huán)

四、對標(biāo)世界一流管理提升行動的改革要求與實(shí)踐問題

1. 具體改革要求

2. 實(shí)踐中的具體問題

（1）“為管理而管理”：存在管理提升與經(jīng)營提升嚴(yán)重脫鉤現(xiàn)象

（2）“對名氣不對實(shí)際”：沒有真正分析標(biāo)桿的可借鑒之處

（3）“正確的廢話”：自身問題的梳理缺乏針對性和精準(zhǔn)度

（4）“為考核而考核”：成果形式的設(shè)置更多考慮考核的便利性

3. 落實(shí)關(guān)鍵：以效果評估為抓手建立管理提升長效機(jī)制

五、健全市場化經(jīng)營機(jī)制的改革要求與實(shí)踐問題

1. 具體改革要求

2. 推行任期制與契約化管理實(shí)踐中的具體問題

（1）未落實(shí)差異化管理與個(gè)性化考核

（2）薪酬結(jié)構(gòu)與考核結(jié)果未能有效掛鉤

（3）退出條款不明確、不剛性

3. 推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)踐中的具體問題

（1）權(quán)責(zé)邊界模糊，阻礙職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮

（2）激勵(lì)約束機(jī)制不完善，導(dǎo)致人才流失或不作為兩極分化

4. 優(yōu)化工資總額管理實(shí)踐中的具體問題

（1）工資總額與公司的整體效益聯(lián)動不緊密

（2）內(nèi)部分配機(jī)制不完善，仍存在“大鍋飯”現(xiàn)象

5. 落實(shí)關(guān)鍵：把握工資總額、長效激勵(lì)、契約化管理三個(gè)核心

六、“科改示范行動”的改革要求與實(shí)踐問題

1. 具體改革要求

2. 實(shí)踐中的具體問題

（1）對照評分細(xì)則“做作業(yè)”“上全套”，改革未落到實(shí)處

3. 落實(shí)關(guān)鍵：錨定增量與突破，因企施策打造改革“組合拳”

七、“雙百行動”的改革要求與實(shí)踐問題

1. 具體改革要求

2. 實(shí)踐中的具體問題

(1)對核心問題和關(guān)鍵瓶頸抓得不準(zhǔn)，撒胡椒面現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

(2)授權(quán)放權(quán)力度不夠，改革無法真正取得突破

3. 落實(shí)關(guān)鍵：解放思想加大改革力度，聚焦核心細(xì)化任務(wù)臺賬