?? 分享新收益

1、理解推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契的化管理的意義

2、了解當(dāng)前任期制和契約化管理落地中的突出問題

3、掌握任期制和契約化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)

4、通過大量案例學(xué)習(xí)任期制和契約化管理的落地經(jīng)驗(yàn)

?? 前沿新課綱

一、推行任期制和契約化管理的基本介紹

? (一) 推進(jìn)任期制和契約化管理的重要意義

? (二)“任期制和契約化” 與“職業(yè)經(jīng)理人”的操作異同

? (三) 推行任期制和契約化管理的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

二、任期管理環(huán)節(jié)的突出問題與解決路徑

? (一) 任期管理環(huán)節(jié)的突出問題

? ? ? ? 1. 任期期滿未重新履行聘任程序

? ? ? ? 2. 經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議內(nèi)容高度重疊

? ? ? ? 3. 崗位聘任協(xié)議關(guān)鍵內(nèi)容缺失

? ? ? ? 4. 未能保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職

? (二) 任期管理環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)與典型案例

? ? ? ? 1. 建章立制“立規(guī)矩”，規(guī)范任期管理

? ? ? ? 2. 建立四會一層權(quán)責(zé)清單，明確崗位權(quán)限

? ? ? ? 3. 細(xì)化崗位職責(zé)，突出崗位的差異化要求

三、契約目標(biāo)設(shè)置環(huán)節(jié)的突出問題與解決路徑

? (一) 契約目標(biāo)設(shè)置環(huán)節(jié)的突出問題

? ? ? ? 1. 考核指標(biāo)大而化之、針對性不強(qiáng)甚至趨同

? ? ? ? 2. 契約目標(biāo)科學(xué)性、挑戰(zhàn)性不足，或者盲目“求高”

? ? ? ? 3. 年度考核指標(biāo)與任期考核指標(biāo)差異化不足

? (二) 契約目標(biāo)設(shè)置環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)與典型案例

? ? ? ? 1. 戰(zhàn)略先行，明晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)置笑約目標(biāo)的基礎(chǔ)

? ? ? ? 2. 基于崗位職責(zé)、考核周期的不同定位，構(gòu)建差異化考核體系

? ? ? ? 3. 指標(biāo)分解應(yīng)“承接戰(zhàn)略、體現(xiàn)崗位”，充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一

? ? ? ? 4. 不盲目對標(biāo)市場，結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)置具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

四、薪酬激勵環(huán)節(jié)的突出問題與解決路徑

? (一) 薪酬激勵環(huán)節(jié)的突出問題

? ? ? ? 1. 經(jīng)理層成負(fù)薪酬拉不開差距

? ? ? ? 2. 經(jīng)理層成負(fù)薪酬兌現(xiàn)不夠剛性

? ? ? ? 3. 經(jīng)理層成負(fù)的薪酬結(jié)構(gòu)不規(guī)范

? (二) 薪酬激勵環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)與典型案例

? ? ? ? ?1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循“總量平衡、內(nèi)部差異化”兩原則

? ? ? ? ?2. 強(qiáng)化考核評定，科學(xué)確定考核系數(shù)支撐剛性兌現(xiàn)

? ? ? ? ?3. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選用掛鉤法與市場對標(biāo)法設(shè)計(jì)薪酬

? ? ? ? ?4. 利用中長期激勵工具，構(gòu)建利益共同體強(qiáng)化激勵約束效應(yīng)

五、崗位退出環(huán)節(jié)的突出問題與解決路徑

? (一) 崗位退出環(huán)節(jié)的突出問題

? ? ? ? 1.“退出”條款不明確、不剛性

? (二) 崗位退出環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)與典型案例

? ? ? ? 1. 明確退出條款，突出強(qiáng)調(diào)“考核”的剛性退出

? ? ? ? 2. 分類管理經(jīng)理層成員退出，完善豁免、追索等機(jī)制