?創(chuàng)新長效激勵助力科技型企業(yè)精準發(fā)力?
?? 課程背景
作為國企改革三年行動方案中的關(guān)鍵一環(huán)，2020年4月啟動的“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”后又一國企改革專項工程。該工程共選取了二百余戶國有科技型企業(yè)，旨在切實加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅決防止國有資產(chǎn)流失的前提下，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步推動深化市場化改革，重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創(chuàng)新、取得突破，打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，在此基礎(chǔ)上復(fù)制推廣成功經(jīng)驗。
科技型企業(yè)普遍存在人才素質(zhì)高、經(jīng)營資產(chǎn)輕、技術(shù)實力強的特點。人才是該類企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，針對科技型企業(yè)的人才激勵應(yīng)當以長效綁定、靈活多元為出發(fā)點，綜合運用多項政策優(yōu)勢，為充分釋放科技型企業(yè)人才的積極性與創(chuàng)造力提供良好支撐。
?? 課程收益
1、如何理解長效激勵改革對國企改革三年行動的重要性？
2、如何總結(jié)借鑒標桿企業(yè)的改革經(jīng)驗并在實踐中自如運用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況，明確科技型企業(yè)長效激勵改革的頂層設(shè)計？
4、如何把握改革實踐的關(guān)鍵要索、實現(xiàn)長效激勵改革方案的因地制宜及有效落地？
●? 附件：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》整體架構(gòu)和主要內(nèi)容
一、總體要求和首要任務(wù) | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
?1
| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用 |
?2
| 首要任務(wù) | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進考核評價體系 |
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制 |
?3
| 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
?4
| 加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán) | 七、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭 |
?5
| 保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
?6
| 大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開競爭制度 |
?7
| 夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ) | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 33
| 對不同類別業(yè)務(wù)實行分類核算和分類考核 |
?8
| 有效發(fā)揮國有經(jīng)濟在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用 | 34
| 進一步規(guī)范補償機制 |
?9
| 推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中 | 八、抓好國企改革專項工程 |
10
| 提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn) | 36
| 深化國企改革“雙百行動” |
12
| 完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗 |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設(shè)計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) | 九、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè) |
15
| 提高國有控股上市公司規(guī)范運作水平 | 40
| 加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè) |
16
| 穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 |
17
| 推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制 | 42
| 加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè) |
18
| 加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督 | 43
| 激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔當作為 |
五、健全市場化經(jīng)營機制 | 44
| 持續(xù)深入推進全面從嚴治黨 |
19
| 強化國有企業(yè)市場主體地位 | 十、組織實施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強組織領(lǐng)導(dǎo) |
21
| 全面推進用工市場化 | 46
| 制定落實方案 |
22
| 完善市場化薪酬分配機制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開展多種方式的中長期激勵 | 48
| 強化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變 | 50
| 營造良好氛圍 |
?把握國企綜改機遇，創(chuàng)新落實長效激勵
?? 課程背景
積極探索建立長效激勵制度是國企人力資源改革的重點之一，也是完善企業(yè)負責人、高級管理人員、員工三層次績效考核體系，構(gòu)建以市場化為導(dǎo)向，薪酬“能高能低”的收入分配機制的重要舉措。目前從中央到地方各層級政府均出臺了相關(guān)支持政策，部分重點企業(yè)也開展了相關(guān)試點改革，但在實際操作中卻普遍出現(xiàn)了長效激勵考核評價難、效能分析難、流動退出難等問題，制約了長效激勵改革效果的發(fā)揮。
國家在“十四五“規(guī)劃時期，將繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。其中長效激勵改革也在不斷的創(chuàng)新、實踐和完善，形成員工努力工作-公司業(yè)績好-員工獲利多-員工更努力工作的良性循環(huán)。
?? 課程收益
1、如何理解長效激勵改革對國企深化人力資源改革的重要性？
2、如何總結(jié)借鑒“十四五”規(guī)劃時期內(nèi)企業(yè)的改革經(jīng)驗并在實踐中自如運用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況，明確企業(yè)長效激勵改革的頂層設(shè)計？
4、如何把握改革實踐的關(guān)鍵要素、實現(xiàn)長效激勵改革方案的因地制宜及有效落地？
?國有企業(yè)中長期激勵政策解讀與操作實務(wù)
?? 分享新收益
1、了解中長期激勵相關(guān)政策要求
2、熟悉常見的中長期激勵工具
3、掌握重點中長期激勵工具落地實施的操作要點
?? 前沿新課綱
一、國有企業(yè)中長期激勵概述
? (一) 國有企業(yè)中長期激勵的歷史溯源
? (二) 國有企業(yè)中長期激勵的政策體系
? (三) 國有企業(yè)中長期激勵的實施現(xiàn)狀
二、國有企業(yè)中長期激勵的工具箱
? (一) 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具
? (二) 國有企業(yè)中長期激勵實施時需考慮的因素
三、權(quán)益(股權(quán))類激勵的政策解讀與操作實務(wù)
? (一) 股權(quán)激勵
? ? 1. 項目收益分紅激勵的政策要求
? ? 2. 項目收益分紅激勵的實施要點
? ? ? ? (1) 激勵目的
? ? ? ? (2) 激勵對象
? ? ? ? (3) 股權(quán)比例
? ? ? ? (4) 每股價格
? ? ? ? (5) 掛鉤指標
? ? ? ??(6) 持股方式
? ? ? ? ?(7) 股權(quán)日常管理
? ? ? ? (8) 股權(quán)退出與流轉(zhuǎn)
? (二) 項目跟投
? ? 1. 項目跟投的主要形式
? ? 2. 項目跟投的適用要求與關(guān)注要點
四、現(xiàn)金類激勵的政策解讀與操作實務(wù)
? (一) 分紅激勵
? ? 1. 項目收益分紅激勵的政策要求
? ? 2. 項目收益分紅激勵的實施要點
? ? ? ? (1) 實施主體
? ? ? ? (2) 激勵范圍
? ? ? ? (3) 激勵對象
? ? ? ? (4) 分紅提取
? ? ? ? (5) 實施程序
? ? 3. 崗位分紅激勵的政策要求
? ? 4. 崗位分紅激勵的實施要點
? ? ? ? (1) 激勵對象
? ? ? ? (2) 激勵總額
? ? ? ? (3) 激勵發(fā)放
? ? ? ? (4) 激勵方案管理
? (二) 虛擬股權(quán)的政策依據(jù)與操作要點
? (三) 超額利潤分享的政策依據(jù)與操作要點
五、總結(jié)：從兩個層面落實中長期激勵
? (一) 集團中長期激勵頂層管理辦法的制定
? (二) 下屬企業(yè)中長期激勵方案的制定與實施