對標世界一流專題培訓

? 對標世界一流一地方國企如何名副其 “實”、不走“彎” 路



?? 課程背景

2020年,國務院國資委啟動國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動,對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。從對標的內(nèi)容來看,涉及戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等各模塊,可謂“百花齊放”。各地方國企業(yè)積極同步開展對標行動,主動找準行業(yè)標桿,出臺實施方案,結合國企改革三年行動深入開展管理提升行動。

2022年是大多數(shù)國有企業(yè)提升行動的“沖刺之年”,許多企業(yè)已取得階段性重要成果。但隨著改革的深入,新的問題也不斷浮出水面,特別是對地方國企而言,對標世界一流如何真正做到名如其“實”?與央企相比,地方國企在資源稟賦、市場規(guī)模方面不占優(yōu)勢,該如何找準標桿開展對標呢?在開展對標時,地方國企應該如何選擇適合自身的指標呢?在指標“數(shù)字”的背后,還有哪些影響國企發(fā)展的關鍵“本質”值得深挖?


?? 課程收益

1、如何理解對對標世界一流對國企改革三年行動的重要性?

2、如何總結借鑒標桿企業(yè)的改革經(jīng)驗并在實踐中自如運用?

3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況,明確地方國企開展對標世界一流的頂層設計?

4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現(xiàn)對標方案的因地制宜及有效落地?


●? 附件:《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》整體架構和主要內(nèi)容

一、總體要求和首要任務

25

優(yōu)化管資本的方式手段

?1

總體要求

26

有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用

?2

首要任務

27

統(tǒng)籌管資本要求改進考核評價體系

二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

28

健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制

?3

把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化

29

推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管

?4

加強董事會建設落實董事會職權

七、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭

?5

保障經(jīng)理層依法行權履職

30

深化政企分開、政資分開

?6

大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化

31

完善公開競爭制度

?7

夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎

32

深化自然壟斷行業(yè)改革

三、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整

33

對不同類別業(yè)務實行分類核算和分類考核

?8

有效發(fā)揮國有經(jīng)濟在優(yōu)化結構、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用

34

進一步規(guī)范補償機制

?9

推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中

八、抓好國企改革專項工程

10

提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力

35

開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”

11

清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn)

36

深化國企改革“雙百行動”

12

完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題

37

深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗

四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革

38

深化東北地區(qū)國資國企改革

13

分層分類深化混合所有制改革

39

深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程

14

合理設計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構

九、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設

15

提高國有控股上市公司規(guī)范運作水平

40

加強國有企業(yè)黨的政治建設

16

穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股

41

推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

17

推動混合所有制企業(yè)深度轉換經(jīng)營機制

42

加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設

18

加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督

43

激勵企業(yè)領導人員擔當作為

五、健全市場化經(jīng)營機制

44

持續(xù)深入推進全面從嚴治黨

19

強化國有企業(yè)市場主體地位

十、組織實施和政策保障

20

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

45

加強組織領導

21

全面推進用工市場化

46

制定落實方案

22

完善市場化薪酬分配機制

47

完善政策法規(guī)

23

靈活開展多種方式的中長期激勵

48

強化督查考核

六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制

49

鼓勵基層創(chuàng)新

24

聚焦管資本深化國資監(jiān)管機構職能轉變

50

營造良好氛圍



??如何建立對標世界一流管理提升行動長效機制


?? 分享新收益

1、了解對標世界一流管理提升行動的具體要求

2、掌握建立對標世界一流管理提升行動長效機制的核心要素

3、了解當前對標世界一流管理提升行動的典型失誤

4、通過標桿案例學習加深對管理提升長效機制的理解


?? 前沿新課綱


一、對標世界一流管理提升行動的階段背景與要求

1.對標世界一流管理提升的政策脈絡

2.對標世界一流管理提升的基本邏輯

3.對標世界一流管理提升的基本原則


二、“對標世界一流管理提升行動”的典型失誤

1.“為管理而管理”:存在管理提升與經(jīng)營提升嚴重

2.“對名氣不對實際”:沒有真正分析標桿的可借鑒之處

3.“正確的廢話”:自身問題的梳理缺乏針對性和精準度

4.“為考核而考核”:成果形式的設置更多考慮考核的便利性


三、如何建立對標世界一流管理提升行動長效機制

1. 以效果評估為抓手建立管理提升長效機制

(1) 把握評估關注重點并強化評估結果應用

(2) 建立對標提升行動長效機制的組織抓手

2. 以實際業(yè)績檢驗管理能力提升的成效


四、對標世界一流管理提升行動案例解讀

1. 中央某能源企業(yè)

2. 中央某石化企業(yè)

3. 深圳某投資公司