? 對標世界一流一地方國企如何名副其 “實”、不走“彎” 路
?? 課程背景
2020年,國務院國資委啟動國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動,對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。從對標的內(nèi)容來看,涉及戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等各模塊,可謂“百花齊放”。各地方國企業(yè)積極同步開展對標行動,主動找準行業(yè)標桿,出臺實施方案,結合國企改革三年行動深入開展管理提升行動。
2022年是大多數(shù)國有企業(yè)提升行動的“沖刺之年”,許多企業(yè)已取得階段性重要成果。但隨著改革的深入,新的問題也不斷浮出水面,特別是對地方國企而言,對標世界一流如何真正做到名如其“實”?與央企相比,地方國企在資源稟賦、市場規(guī)模方面不占優(yōu)勢,該如何找準標桿開展對標呢?在開展對標時,地方國企應該如何選擇適合自身的指標呢?在指標“數(shù)字”的背后,還有哪些影響國企發(fā)展的關鍵“本質”值得深挖?
?? 課程收益
1、如何理解對對標世界一流對國企改革三年行動的重要性?
2、如何總結借鑒標桿企業(yè)的改革經(jīng)驗并在實踐中自如運用?
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況,明確地方國企開展對標世界一流的頂層設計?
4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現(xiàn)對標方案的因地制宜及有效落地?
●? 附件:《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》整體架構和主要內(nèi)容
一、總體要求和首要任務 | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
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| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用 |
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| 首要任務 | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進考核評價體系 |
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制 |
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| 把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
?4
| 加強董事會建設落實董事會職權 | 七、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭 |
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| 保障經(jīng)理層依法行權履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
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| 大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開競爭制度 |
?7
| 夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎 | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整 | 33
| 對不同類別業(yè)務實行分類核算和分類考核 |
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| 有效發(fā)揮國有經(jīng)濟在優(yōu)化結構、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用 | 34
| 進一步規(guī)范補償機制 |
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| 推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中 | 八、抓好國企改革專項工程 |
10
| 提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn) | 36
| 深化國企改革“雙百行動” |
12
| 完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗 |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構 | 九、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設 |
15
| 提高國有控股上市公司規(guī)范運作水平 | 40
| 加強國有企業(yè)黨的政治建設 |
16
| 穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 |
17
| 推動混合所有制企業(yè)深度轉換經(jīng)營機制 | 42
| 加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設 |
18
| 加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督 | 43
| 激勵企業(yè)領導人員擔當作為 |
五、健全市場化經(jīng)營機制 | 44
| 持續(xù)深入推進全面從嚴治黨 |
19
| 強化國有企業(yè)市場主體地位 | 十、組織實施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強組織領導 |
21
| 全面推進用工市場化 | 46
| 制定落實方案 |
22
| 完善市場化薪酬分配機制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開展多種方式的中長期激勵 | 48
| 強化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監(jiān)管機構職能轉變 | 50
| 營造良好氛圍 |
??如何建立對標世界一流管理提升行動長效機制
?? 分享新收益
1、了解對標世界一流管理提升行動的具體要求
2、掌握建立對標世界一流管理提升行動長效機制的核心要素
3、了解當前對標世界一流管理提升行動的典型失誤
4、通過標桿案例學習加深對管理提升長效機制的理解
?? 前沿新課綱
一、對標世界一流管理提升行動的階段背景與要求
1.對標世界一流管理提升的政策脈絡
2.對標世界一流管理提升的基本邏輯
3.對標世界一流管理提升的基本原則
二、“對標世界一流管理提升行動”的典型失誤
1.“為管理而管理”:存在管理提升與經(jīng)營提升嚴重
2.“對名氣不對實際”:沒有真正分析標桿的可借鑒之處
3.“正確的廢話”:自身問題的梳理缺乏針對性和精準度
4.“為考核而考核”:成果形式的設置更多考慮考核的便利性
三、如何建立對標世界一流管理提升行動長效機制
1. 以效果評估為抓手建立管理提升長效機制
(1) 把握評估關注重點并強化評估結果應用
(2) 建立對標提升行動長效機制的組織抓手
2. 以實際業(yè)績檢驗管理能力提升的成效
四、對標世界一流管理提升行動案例解讀
1. 中央某能源企業(yè)
2. 中央某石化企業(yè)
3. 深圳某投資公司