您的管控體系是否適配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？

集團企業(yè)的總部功能直接影響整個企業(yè)的系統(tǒng)效率，以總部功能為主導(dǎo)建設(shè)的管控體系深刻影響子公司的功能發(fā)揮。

?于集團型企業(yè)而言，總部是企業(yè)的“大腦中樞”，對企業(yè)的系統(tǒng)效率負責——總部要在資源限制下，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略及子公司定位決定資源配置、促進子公司發(fā)展與子公司間的協(xié)同，以及集團未來業(yè)務(wù)的拓展方向。子公司則是企業(yè)的經(jīng)營單元，對所轄業(yè)務(wù)的發(fā)展及自身的能力提升負責——在公司總體目標和規(guī)則的要求下，完成每年度的經(jīng)營管理目標，提升個體競爭力。

中大咨詢將從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合子公司的特性，為企業(yè)選擇合適的管控模式，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略突破。

一、?中大咨詢的服務(wù)

立足戰(zhàn)略導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，中大咨詢將在全面的戰(zhàn)略梳理與深入的業(yè)務(wù)研究基礎(chǔ)上，確定企業(yè)管控體系設(shè)計將解決的關(guān)鍵問題，明確體系設(shè)計的根本目標。進而明確集團總部及各層級下屬單位的功能定位，結(jié)合下屬單位的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展成熟度等因素確定對其的治理結(jié)構(gòu)與管控模式，并劃分總部與子公司的權(quán)責邊界。

圖1?管控體系設(shè)計的總體架構(gòu)

在具體的項目實施中，中大咨詢將根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、產(chǎn)權(quán)特征及發(fā)展成熟度等因素，為企業(yè)梳理管控條線，確定母公司對子公司控制的寬度（即“管什么”：管控內(nèi)容）。其次，確定不同管控模式下的重點控制條線（即管控深度），并將這些管控條線具體化為各項管控事項，確定各管控事項的審批流程（即管控流程）；最后，通過制定或優(yōu)化相關(guān)制度，明確各管控事項各個環(huán)節(jié)的操作要求。

圖2?不同管控模式下的管控條線差異（示例）

二、?幫助您獲得的價值

●?集團總部與子公司權(quán)責明確，形成對集團戰(zhàn)略自上而下的系統(tǒng)性承接；

●形成總部針對不同子公司的差異化管控；

●明確集團總部思想引導(dǎo)者、戰(zhàn)略規(guī)劃提出者、職能監(jiān)督者、共享服務(wù)者的角色，有效推動總部功能發(fā)育，使總部與子公司功能歸位，實現(xiàn)各自的獨特價值；

●當企業(yè)發(fā)生兼并重組、或開展多元化業(yè)務(wù)時，管控體系還將促進集團業(yè)務(wù)的有效整合。

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