?? 需求背景
新一輪國(guó)企改革逐步邁向深水區(qū)，改革的重點(diǎn)逐漸從“關(guān)注企業(yè)”向“關(guān)注人”轉(zhuǎn)變，各地紛紛出臺(tái)和完善關(guān)于市場(chǎng)化選人用人機(jī)制系列制度，逐步建立一個(gè)激勵(lì)與約束并重、涉及面廣、開放性強(qiáng)、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新模式。
??市場(chǎng)化高管的激勵(lì)約束機(jī)制是本次改革的重中之重，既要能夠以市場(chǎng)化的薪酬吸引市場(chǎng)人才，又要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升，實(shí)現(xiàn)高管與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
??2020年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組正式發(fā)布《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革提供更清晰、明確的指引。
??2021年，改革時(shí)間緊迫，整體改革進(jìn)度不理想，國(guó)家再次發(fā)布《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào)）。
??國(guó)企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào)文圍繞實(shí)踐工作中仍然存在的簽約主體不明確、目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果在薪酬掛鉤和崗位調(diào)整方面應(yīng)用不剛性等問(wèn)題，進(jìn)一步明確工作要求。
?? 中大咨詢價(jià)值體現(xiàn)
圍繞推行任期制和契約化管理，中大咨詢提供以下產(chǎn)品：
1、企業(yè)任期制和契約化管理工作方案
綜合相關(guān)文件精神，幫助企業(yè)制定任期制和契約化管理工作方案，基于企業(yè)基本情況，明確實(shí)施背景和目的，對(duì)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行安排，確定實(shí)施范圍與任期時(shí)間、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措、監(jiān)督管理的主要舉措，并提出組織保障措施，制定進(jìn)度安排計(jì)劃，從頂層設(shè)計(jì)層面指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。
2、崗位說(shuō)明書
對(duì)經(jīng)理層崗位進(jìn)行梳理，明確并細(xì)化崗位職責(zé)及分工，按照“一崗一責(zé)”原則建立崗位說(shuō)明書，對(duì)崗位信息、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、任職資格等內(nèi)容進(jìn)行清晰界定，作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
3、權(quán)責(zé)清單
厘清并明確黨組織、董事會(huì)（或控股股東）、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等不同治理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立董事會(huì)（或控股股東）和經(jīng)理層之間、總經(jīng)理和其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責(zé)清單，清晰劃分權(quán)責(zé)界面。
4、崗位聘任協(xié)議
根據(jù)經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)及分工，制定一人一崗差異化的崗位聘任協(xié)議，詳細(xì)列明經(jīng)理層成員任期期限、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、獎(jiǎng)懲依據(jù)、離職或解聘條件、責(zé)任追究、薪酬追索扣回等條款。
5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書包括《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，主要根據(jù)企業(yè)功能分類、崗位職責(zé)及分工等，明確經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容及指標(biāo)，形成“一人一崗、一崗一表”的個(gè)性化考核，并制定契約文本，契約文本包括的內(nèi)容有：雙方基本信息、考核內(nèi)容及指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計(jì)分規(guī)則、考核實(shí)施與獎(jiǎng)懲、其他需要約定的事項(xiàng)。
《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》主要依據(jù)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容編制，《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容編制。任期考核重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制類內(nèi)容，年度考核則注重對(duì)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的有效分解和承接。
考核內(nèi)容及指標(biāo)的確定，按照定量和定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，包括但不限于經(jīng)濟(jì)效益類、經(jīng)營(yíng)管理類、風(fēng)控合規(guī)類、重點(diǎn)任務(wù)類等，針對(duì)科技型企業(yè)特別納入科技創(chuàng)新和科技人才隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容。考核指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)置，以科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)情況等確定。
6、企業(yè)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法
根據(jù)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國(guó)企改辦發(fā)[2020]2號(hào)）和《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)企改辦發(fā)[2021]7號(hào)）等文件精神和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，明確基本原則與操作流程，對(duì)管理職責(zé)、任期制和契約化管理、考核與薪酬、選拔聘任與退出、管理監(jiān)督等作出規(guī)定，為所屬單位開展任期制和契約化管理、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供制度規(guī)范和操作指引。
7、企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則
結(jié)合上位文件精神，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定本企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理實(shí)施細(xì)則，提出任期期限、契約簽訂、業(yè)績(jī)考核、薪酬激勵(lì)、監(jiān)督約束、退出等具體要求，并提供崗位聘任協(xié)議及年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的規(guī)范模板，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范有序開展任期制和契約化管理工作。
8、企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法
結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的考核周期、考核指標(biāo)設(shè)置原則、考核程序、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書內(nèi)容、指標(biāo)計(jì)分方式等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，并明確考核結(jié)果計(jì)算方式、薪酬及獎(jiǎng)懲確定方式，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵(lì)。
9、企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理薪酬兌現(xiàn)管理制度
結(jié)合國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革等有關(guān)政策要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定與公司經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果相掛鉤的薪酬兌現(xiàn)管理制度，明確薪酬構(gòu)成及確定方式、薪酬兌現(xiàn)方式，建立薪酬追索扣回制度，推動(dòng)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，充分體現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)和硬約束。
10、企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理激勵(lì)方案
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合運(yùn)用國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)工具適用條件及特點(diǎn)，建立企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理激勵(lì)方案，明確實(shí)施及兌現(xiàn)流程、約束條件和退出規(guī)定、監(jiān)督管理和組織保障等內(nèi)容，豐富完善經(jīng)理層成員薪酬結(jié)構(gòu)，最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
?? 行業(yè)龍頭企業(yè)客戶（部分）
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