通過本項目，客戶明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展有了相應(yīng)的戰(zhàn)略抓手與相關(guān)的行動計劃。同時，在戰(zhàn)略診斷與規(guī)劃過程中，企業(yè)相關(guān)的運營管理問題也暴露出來并找到了問題產(chǎn)生的根本原因，為企業(yè)持續(xù)性的管理改善提供指引。

通過“重建戰(zhàn)略邏輯、夯實集團(tuán)體系、激發(fā)團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)”，助推集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

中大咨詢憑借以客戶為中心的導(dǎo)向，定制落地式的咨詢服務(wù)，與粒上皇不斷續(xù)單合作，五年共開展四次項目服務(wù)，項目范圍涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及人力資源、人才培養(yǎng)、流程重塑等全領(lǐng)域。

不局限于專注細(xì)分市場，助力構(gòu)建多元產(chǎn)品體系；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局資本鏈，根據(jù)不同細(xì)分業(yè)務(wù)的特征確定不同的資本賦能方式，落實發(fā)展新路徑；選取新品上市支持的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景建設(shè)新能力：在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)設(shè)計基礎(chǔ)上，選取新品上市支持的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景提出策略層面的建議。

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，園區(qū)對如何承接糧食集團(tuán)戰(zhàn)略使命有了清晰的方向與目標(biāo)，同時各項戰(zhàn)略任務(wù)的落地有了相應(yīng)的抓手與行動計劃。

立足全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強龍頭、補鏈條、聚集群，突出培育主業(yè)，找準(zhǔn)項目，全面參與和主動承擔(dān)區(qū)域鄉(xiāng)村振興規(guī)劃重大項目建設(shè)，打造區(qū)域現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要平臺