【您可能面臨的痛點(diǎn)問題】

l 激勵(lì)模式單一：針對(duì)高管和核心骨干人才，僅有薪酬，尚未有多樣化的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，影響高管和核心骨干人才激勵(lì)性

l 未與公司業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)：高管和核心骨干人才對(duì)公司整體業(yè)績(jī)影響較大，但其薪酬激勵(lì)未與公司發(fā)展階段、業(yè)務(wù)規(guī)模以及業(yè)績(jī)結(jié)果等有效關(guān)聯(lián)，難以引導(dǎo)高管帶領(lǐng)員工追求更好的公司業(yè)績(jī)結(jié)果

l 未與長(zhǎng)期利益捆綁：高管和核心骨干人才薪酬僅與公司短期經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，未與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展利益掛鉤，導(dǎo)致高管和核心骨干人才忽略長(zhǎng)期利益、過度追求短期利益

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過高管和核心骨干人才薪酬激勵(lì)模式選擇、薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)測(cè)算等步驟，構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤、既關(guān)注短期利益又體現(xiàn)長(zhǎng)期利益的高管和核心骨干人才薪酬激勵(lì)體系

【您將獲得的收益】

l 高管和核心骨干人才薪酬激勵(lì)體系，將高管和核心人才收入與企業(yè)利益深度捆綁，有效引導(dǎo)高管和核心骨干人才積極關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

l 高管和核心骨干人才中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)讓高管和核心骨干人才分享企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展帶來的收益，增強(qiáng)高管和核心骨干人才歸屬感和認(rèn)同度，穩(wěn)定高管和核心骨干人才隊(duì)伍

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【客戶見證】

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效中的動(dòng)態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：